为持续优化公开、公平、公正选人用人机制，大力发掘高潜力青年人才，打造完善的后备人才梯队，保障公司“十四五”目标实现，1月13日-15日，中建隧道举办“十四五”“精英选拔”暨第一期后备项目经理竞聘。局总经理助理、公司党委书记、董事长杜永强，党委副书记、常务副总经理宋鹏飞，党委副书记、工会主席何冬初等公司领导、总部相关部门负责人及竞聘者共计80余人参加，部分地区视频参加。

本次竞聘坚持公平公正公开、择优录用的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的原则以及个人竞争与组织考评相结合的原则。本次竞聘有以下三大特点：一是涉及范围广泛、人员层次丰富，通过单位申报和自愿报名相结合的方式进行，最大程度保证员工的参与性。二是竞聘选拔程序严格，通过条件筛选，纪检、审计审核，公司领导把关多个程序，公司纪委全过程参与其中。三是采取逐级淘汰的方式，最终入库人员占比为10%，坚持优中选优。

54个竞聘者依次上台，从自身经历、专业优势及管理思路三个方面竞聘演讲，并现场抽取题目进行答辩。此次答辩以李家沱复线南引道工程，雄安容东片区辅助配套服务区市政道路、综合管网及给排水工程（一期）施工二标段，重庆轨道交通5号线北延伸段2标三个项目为载体模拟进行，竞聘人员根据项目概况等相关资料，就生产、履约、创效等管理内容进行阐述。各评委就竞聘者综合表现补充提问。

在笔试、答辩结束后，最终得分前40%的人员进行面试环节。最终来自公司机关的庞鹏程、重庆分公司二横线三分部的郑金宇等10名优秀的竞聘者脱颖而出。

宋鹏飞指出，此次竞聘程序十分严格，充分说明了项目经理岗位是至关重要的。同时希望大家处理好三个关系：一是信念和机会。一定要有把企业做大做强的坚定信念，以团队取胜，公司才能取得长远的发展，员工才能获得更多的晋升机会。二是做人和做事。要把企业的事当做自己的“家事”来做，不断提升五局文化认同，把人做好，把事做成。三是要聚焦一个素养，一个文化。要大力培养算账意识，做实降本压实创效。只有这样，项目才能干出成绩。企业文化是一个企业基业长青的重要保障，要有“信和天下，敢为人先”气魄，做局“信和文化”坚定的传播者和践行者。、

杜永强首先明确了以后选拔项目经理的两个标准，一是有良好业绩的在建项目经理，二是进入后备项目经理库人员，此次竞聘意义重大。并就如何做好一个优秀的项目经理提了四点要求：一是树立正确的业绩观。要学习“忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众”十六字的“超英精神”，要学习优秀项目经理经验做法，以身作则，身先士卒，做好项目，带好团队，使员工获得成长，为公司贡献效益。二是培育优秀的专业能力。贯彻落实“履约为先，现金为本，效益为王”的管理理念，以“三个工效”抓好项目资源配合工作，以“三个时间”抓实项目工序管理工作，改善现场管理难题，保障项目稳步推进。三是不断提高对外沟通能力，要树立沟通自信，“敢于敲政府的门，善于说政府的话”，为项目生产经营营造良好的外部环境。四是要提高执行力。要精准项目“不错位”的职能定位，进一步强化策划执行，解决“做正确的事”“正确地做事”和“把事做正确”的问题。

最后，就公司未来如何发展做了进一步的解答。公司“十四五”时期的发展思路是“123456”，即：做深一个主业，做精两个专业，做大三个板块，做强四个优势，做实五化管理，做透六大市场。一个主业：基础设施建设。两个专业：隧道（盾构、钻爆法）、桥梁。三个板块：市政、公路、新基建。四个优势：隧道品牌、履约能力、专业技术、专业人才。五化管理：标准化、信息化、精细化、机械化、区域化。六大市场：三区两专一海外，西南核心市场、华北战略市场、华东战略市场，以隧道为主的专业市场、以检测为主的的专业市场，海外市场。

中建隧道将以此次竞聘为起点，打造“精英选拔”品牌，通过形式多样、科学高效的选拔手段，将公司真正想干事、能干事、干成事的人纳入到后备干部梯队，并放在重要岗位上培育历练，为公司高质量可持续全面发展提供源源不断的人才支撑。（欧阳平）