现场述职

总结点评

中建隧道副总经理、重庆分公司党总支书记、总经理卜军发言

1月22日，重庆分公司召开分公司本部副三总师及部门正副职年度述职考评会暨员工大会，分公司在渝全体员工近60人参会。

会议由分公司副总经理李月月主持，副三总师、各部门正副职依次上台进行述职，述职人员从廉洁从业、2020年工作完成情况、工作不足及2021年工作计划四个方面进行了详细汇报。

中建隧道副总经理、重庆分公司党总支书记、总经理卜军，副总经理李月月，总会计师蔡锦义，副总经理蓝杨强分别对此次述职进行点评。

李月月对述职人员的表现给予了肯定。她提出三点建议：一是持续加强党建引领能力，优作风、提效益，发挥党员攻坚克难的模范先锋作用；二是持续增强体系管理能力，提升为项目解决问题的意识和能力；三是持续增强团队管理的能力，营造公平、公正、公开的工作氛围，发挥机关战斗堡垒的作用。

卜军从两个方面评价此次述职会：一方面是“有成绩，善总结，全年工作有成效”，圆满完成各项指标和任务；另一方面是“有不足，善分析，全年工作有缺陷”，各线条对工作存在的不足总结的很充分，也符合分公司现状。他对下一步工作提出两点要求：一是“认形势，树信心，来年工作重举措”，中建隧道作为中建系统内唯一一家纯基础设施单位的战略地位不变，各线条要正确认识公司现状，树立信心。重庆分公司作为中建隧道最大的分公司，明年要抓住重心，措施具体，为分公司及公司未来的发展打下基础。二是“尊事实，讲实效，来年工作重落实”，分公司要抓执行落实，抓考核兑现，上下同心，共同推进分公司的发展。

会上，卜军还对中建五局“信和天下，敢为人先”信和文化升级进行了宣贯，他强调，文化是全体成员的行为共识而非少数人的理念装饰，全体管理人员要主动传播并践行好“信·和”文化。

述职完毕后，分公司领导班子、副三总师、各部门正副职对述职人员打分、投票。各部门绩效考核采取定性考核与定量考相结合的方式，分别占比30%和70%。后续，分公司将对各部门年度量化指标和月度重点工作完成情况进行审核，按相应权重评选优秀部门和A、B、C级员工，贯彻局及公司“金条加老虎”的绩效考核原则，传达以量化指标为重、以业绩论英雄的价值导向。（文/重庆分公司：李尚位）