在隧道公司南宁地铁项目部土建工区和盾构工区工作的这一段时间，我深刻的感觉到理论学习与现场经验结合的重要性。放开手，敞开心胸去进行现场各项工作，往往就会感到得心应手，就算遇到各种困难也有底气和勇气去积极解决。我总结这段时间的工作，觉得我们新员工要努力做到“四多”。

    多看，无论是学理论还是去现场学习实际经验都要擦亮眼睛多去观察。没有理论基础的话，在现场和劳务队交流的时候就会底气不足，一些专有名词听不懂又表达不出来。这样就容易畏缩不前，沉默寡言，以后的工作就不容易进行好管理工作。所以，多看有助于我们和劳务队流畅交流以及管控的规范性。

    多问，无论是老员工还是现场的劳务队负责人，经验都比我们丰富得多，这时候我们就必须做到多问。学习现场遇到突发情况时的处理方法，学习怎么和现场的劳务人员和监理等相关方打交道搞协调，学习工程进度的预估方法和经验等等。现场多问了，学习各个方面的知识就会加速，更快成长。

    多说，干站在现场不说话肯定是尽不了管理职责的，也不要等别人主动跟自己说话，这样交流的效果也不好。不要怕说错话，在错误和挫折中成长会更加迅速。在感觉到现场工作有什么不符合规范的时候更要立马说出来，和劳务队负责人交流，不行的话就和上一级沟通，这时候不说话问题就会扎根扩大，以后就更难以解决。现场和各方负责人多说多交流，工作进展才会顺利，不偏离轨道。

    多思考，学习少不了总结，工作少不了反思。在一天的现场工作完成后，我们还需要通过处理内业资料来对这一天进行总结，总结后还要针对发生问题的解决和现场管理的不足进行反思。总结反思，推陈出新，通过不断提升自己来不断提升工作效率。

    我总结自己这段时间来的工作情况和反思后的感悟得出以上的工作总结，虽然还是有很多不足的地方，但我相信只要坚持一切围绕工作，一切为了工作，未来我一定可以越做越好。（文/南宁地铁项目：葛智凯）