二横线一分部会议纪要专题培训会

6月24日，一场别开生面的会议纪要专题培训会在二横线一分部会议室进行，本次会议是由项目经理杨培诚主持。

杨培诚以“如何做好会议记录和会议纪要？”开篇，深入剖析文字工作者的内心世界，从多角度强调会议纪要及会议记录的重要性。项目会议纪要应遵从三“W”原则，即“Who”“When”、“What”，会议纪要必须要写明出席人员姓名、开会时间、以及发言内容，最重要的就是“What”，他直言项目上大部分会议纪要都只记片面、记录较为粗糙、文字内容太过笼统，将会议纪要写成了流水账，模糊了会议纪要内容，会议纪要应突出重点、突出中心、忠于事实，并且要善于归纳总结，提炼语句。

杨培诚表示，一个完整的会议纪要不仅是项目文字功底的直观体现，也是事项督办的重要一环。之所以开专题会强调会议纪要的重要性，以一个项目经理的角度来抓好项目的文字工作，是想将项目的文字工作者的工作摆在大家面前，加强后续的督办管理，让每次开的会有迹可寻、有据可查，不以“会议落实会议”，从而做到开好会、会开会的实际效果。（文/二横线一分部：周魏）