用人机制

　　人才资源是企业实现可持续发展的动力，得天独厚的人力资本是中建五局长盛不衰、立于不败之地的关键。中建五局为人才的成长和脱颖而出精心搭建平台，着力在企业内部营造两种环境：团结协作、快乐工作的人际环境；公开、公平、公正，激励与约束并重的机制环境。坚持“干部能升能降，收入能增能减，人员能进能出”的原则，做到“能者上，平者让，庸者下”，通过竞争机制激发出员工的潜能。坚持“感情留人、待遇留人、事业留人、发展留人”的用人留人观。

　　 

　　员工发展

　　青苗工程 选拔骨干青年，通过采取导师带徒、重点培训、岗位轮岗、员工职业生涯指导、座谈交流等方式进行重点培养，帮助青年人才快速成才，为企业储备人才梯队。

　　导师带徒 给新分大学毕业生配备一个业务骨干做为导师，签订导师带徒协议书，一对一地进行指导，使刚刚步入社会的学生能快速适应岗位，快速成才。

　　定制培训 针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式实施培训。如一年一次新员工入职培训、中层干部培训及领导干部培训。

　　多重职业通道 设立行政管理系列、专业技术系列、项目经理系列等多重职业发展绿色通道，实现员工与企业双赢。

　　 

　　薪酬福利体系

　　在全局范围内统一薪酬体系，实现内部人才流动。

　　经营者年薪制、管理人员岗位绩效工资、效益工资、远征津贴、艰苦地区津贴、年功津贴、项目成本节约奖、营销奖、清欠奖、总经理特别奖

　　免费中餐、节日慰问金、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金、补充养老保险（企业年金）

　　探亲假、带薪年休假、外出拓展训练、免费体检