工区技术负责人向评委汇报方案

    5月14日下午，深圳地铁项目举行了鹿丹村站工区、人民南站工区以及区间盾构工区三个工区的施工策划评比会。

    本次方案评比会由项目总工钟志全主持，项目书记夏一夫、鹿丹工区经理黄两宜、人民南工区经理米永兵等担任评委。

    评比会经过工区汇报、评委点评流程，评出了优胜策划，并举行了隆重的颁奖仪式。

    评委会认真审阅各工区策划后，认为各工区展示了各自的亮点，对各工区的工作表示了肯定，也指出了各工区策划的不足之处：鹿丹村工区策划亮点是比较贴合实际、具有可实用性、指导性，不足之处是需加强主体思路的体现和考虑工期筹划阶段性；盾构工区策划重难点突出、考虑周全，图文并茂，从整体体现了思路，细节上投入了心思，不足之处是策划要分左右线，明确隧道左右线节点及附属工程的时间；人民南站工区策划考虑详细，依据极其受限的现场条件，就工程与前期策划的干扰与对策进行了较好剖析，但需完善各期平面布置，合理利用狭小施工场地。最后总工钟志全对本次评比会进行了总结性发言，提出了对各工区的要求和希望。本次策划评比会由盾构工区拔得头筹，会议最后进行了荣誉证书与奖金的颁发。

    据悉，深圳地铁项目按现场情况主要分为鹿丹村工区、人民南工区及盾构区间工区，本次评比会为举办的首次内部方案、策划评比，从总工组织策划定出纲领、技术部部署详细工作要求,到工区就各章节进行内部讨论、技术人员按要求加班加点，短短5天的时间，各工区交出了“答卷”。

    本次评比会旨在通过良性竞争促进各工区技术线业务提升，是项目内部一种新型的交流提高形式，此种评比会的形式得到了项目上员工的一致认可，促进了各线条工作积极性的提高,为员工提高业务技能水平、展示自我提供了一个平台。（钟伟、邱琼）