改进工作作风，隧道公司的“走转改”

“走转改”原是中宣部在全国新闻战线组织开展的“走基层、转作风、改文风”的活动，放眼隧道公司近一年来响应中央“八条禁令”和五局“改进工作作风十条要求”所做出的努力，也是一道别具特色的“走转改”风景。

立足项目走一线

项目是建筑施工企业的基石，立足项目才能赢得市场。这里的“走一线”有两个层面的含义。对于各级领导班子，年初的班子会上，公司班子各自明确了联点项目，靠前管理、主动管理，需要时蹲点一线，吃住在项目，与项目团队同进同出。公司领导到项目调研时，通过“青年员工座谈会”和“员工座谈会”等形式，广泛听取广大员工的意见建议，并且一一记录在册，针对问题逐个分析解决。对于一般员工，“一线”也永远是发现问题、解决问题的源头活水。“新员工”到现场，向经验丰富的老同志学习、进班组学习，将自己所学的书本知识，转化为经得起检验的实际行动。

精简高效转作风

为进一步转变工作作风，隧道公司大力倡导精简高效、勤俭节约的奋斗精神，力戒形式主义和奢侈浪费。一是晒量化指标，坚持业绩导向。年初，公司指定了全员量化指标，并且在年末的综合考评中，提高量化指标的份额至60%以上。公司领导的量化指标还制作成展板和桌牌，以便全员监督和自我鞭策。二是勤俭节约，杜绝浪费。举办各类活动不讲排场不浪费，比的是活动的效果和影响。注意节约水、电、办公纸张等办公资源，人人从我做起，从身边的小事做起，厉行节俭。在今年公司人员增多的情况下，办公费等间接成本同比下降。

公司机关和项目还通过座谈会、观看影视学习资料、开展学习讨论等形式，使改进工作作风的要求深入人心。

戒空求实改会风、文风

“少开会，开短会，开简朴的会和有质量的会”，关于改进会风，局在年初即做了明确要求。为响应这一号召，公司强化会议统筹，严格控制会议规模、规格。如公司工作会改在机关办公室举行，吃工作餐，虽然座位稍显拥挤，但是会议内容不打折扣。会议发言力戒套话、空话，必须用数据和事实说话，发言时间也作了严格限定。

为改进文风，公司坚持发文少而精，没有实质性内容、可发可不发的，一律不再发文；严格控制文件篇幅，推行无纸化办公。对于宣传报道，倡导“一头汗两腿泥”的工作方法，通讯员到一线去，才能写出好文章。宣传报道多向一线倾斜，反映广大员工的心声，报道一线的正面典型，传播正能量。（毛丹）