7月28日，渝黔铁路9标项目召开周交班会暨8月份生产计划会，项目书记欧阳志宣布将从8月份开始严格实施“4+3+2”管控措施即制定工区现场人员值班制度、工区班子现场巡查制度、夜查制度、控制工程日报制度等4项管理制度，开展党的群众路线教育实践活动、建功立业“超英杯”劳动竞赛、设计变更创效工作等3项抓手性工作。成立设计变更创效、保险理赔2个工作小组。

针对4项管理制度，项目部均制定了严格的量化任务指标和工作考核标准。例如，针对工区现场人员值班制度，项目部要求管段各隧道工点24小时有人蹲点值班，认真填写隧道施工现场记录表，着重记录各工序耗时情况、资源配置情况等。项目部对工区巡查时，若发现相关人员无故不在现场，发现一次，对现场负责人以及分管领导处以全项目范围内通报批评；发现两次，对相关人员处以降级处罚；发现三次，予以退回公司处理。工区班子现场巡查制度则要求工区总工、生产经理每月对本工区各隧道工点至少进行20次巡查，工区经理每月对本工区各隧道工点至少进行15次巡查，并在洞口联签薄形成记录。项目部将对洞口联签薄不定期检查，若发现记录次数不足或没有按照要求记录，将对相关人员处以1000元/次罚款，并在全项目范围内通报批评。夜查制度规定项目部成立夜间巡查小组，每晚不定时对工区人员在岗、规范作业、工区班子巡查记录等情况进行检查并建立夜间巡查记录本。项目领导采取轮班抽查方式，每周至少一次带队深入现场检查夜间施工情况。控制工程日报制度着重落实控制工程日报管理，对现场存在的问题及工区自身对这些问题是否能解决等情况限时上报项目工程部邮箱，再由工程部转发给相关领导，以便项目层面及时掌握控制性工程情况，督促、帮扶工区解决问题，保证控制性工程顺利推进。同时，项目工程管理部、安全质量部每天至少安排1人对现场进行巡查，将当前现场存在的问题分类为工区自身能解决问题和需项目部出面解决问题以书面形式上报项目部班子成员。

据悉，根据渝黔铁路公司“安全质量”年和公司“项目管理年”主题工作要求，结合项目部年度产值任务重、安全质量管控难度大、履约风险高等实际情况，为进一步强化工程“工期、质量、安全、环保”四大支撑考核管理，全面实现项目年度既定管理目标，结合当前正如火如荼开展的建功立业“超英杯”劳动竞赛，项目部出台了“4+3+2”管控举措。旨在通过系列管控措施的强力运行，充分发挥项目领导靠前指挥、联点包保，项目部门重心前移、督导服务职能，力争全面突破年度十亿产值大关，切实以施工现场生产经营取得的新成果、新突破来检验项目部群众路线教育实践活动新成效。（文/罗飞雁）