渝黔铁路9标召开维稳工作专题会议

        1月19日上午，隧道公司渝黔铁路9标项目部召开维稳工作专题会议，就春节及国家“两会”期间项目稳定工作进行安排部署，确保春节两会期间大局稳定。项目部班子成员、商务、财务、综合部负责人及各工区工区经理、商务经理、财务经理参加会议。

        会议由项目书记、项目部维稳工作小组组长欧阳志主持。首先，欧阳志通报了近期维稳工作形势，项目前期工作排查情况及工作方法问题。各工区就前期排查出的问题进行如实的汇报，与会人员分别对存在问题进行了分析、研究，制定了处理解决劳务纠纷、农民工工资发放的工作原则、工作措施和工作方案。

        项目经理杜永强围绕五个方面，要求扎实做好项目维稳工作。一是不出事。围绕各级工作要求，明确整体目标，确保不出事；二是不怕事。加强沟通协调，坚定工作信心，一定不怕事；三是想干事。工区主责，责无旁贷。维稳工作直接与工区班子考核挂钩，领导带头要想事；四是能干事。针对存在问题分头对接，沟通化解，注重方式方法；五是干成事。按照会议商定措施，抓好工作落实，干成事、不出事。

        欧阳志就工作执行强调六点：一是谁的孩子谁抱，确保一亩三分地不出事。工区主体、联点领导包保，全力以赴抓好落实；二是优先农民工工资原则，确保不上访。认真开展排查，做到心中有数，防范于未然，提前化解矛盾；三是落实支付比例，支付一定到终端。按照规定支付比例，抓好过程管理，农民工工资发放一定到终端，重点队伍可以考虑现金支付。四是联点包保，守土有责。领导永远在前方，出现问题工区经理必须第一个到现场，项目部维稳小组成员及时出现场，帮助化解问题。五是制定应急预案，确保一方平安。各工区要统筹考虑，制定应急预案，确保一方平安。六是走访慰问，建立感情。落实五同原则，加强对劳务队伍走访慰问活动，增进感情。通过各项措施的落地，确保做到问题不上交，化解在项目，一切要在掌控中。（文/渝黔铁路项目：文笑一）