化学室
胶材室
力学室
资料室
现代科技产业化社会高效运转，日常事务纷繁复杂，只有量化之后才容易管理。量化是一把剪刀，剪去各种乱麻般的细节，任何事情都会变得简单、方便、规范，便于操作。
标准化管理的定义是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。也可以理解为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。简单来说，就是对于同一件事物，所有人都应该用同样的方式、同等的标准。这点在中建五局这个庞大的企业里当然至关重要，但是细化到各下属公司甚至各部门后，却会有更加明显、更加精确的体现。
任何管理方式都是以最基础的工作效果来体现其作用的，渝黔铁路土建９标中心试验室就是一个标准化管理的示例。
为响应公司推行标准化管理，统一和规范工程试验室管理工作，根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设[2009]154号）及《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB10442-2009）有关要求，结合渝黔实际，渝黔铁路9标中心试验室通过研究、探索、交流、实践，最终建立了一套标准化试验室的人员、设备、环境规划以及信息化管理等各项管理制度流程方案，为公司标准化管理建设添砖加瓦。
渝黔9标中心试验室根据标段工程特点及合同规定，是有资质的母体试验室，山东广信工程试验检测有限公司的派出机构。中心试验室设立于贵州省遵义市红花岗区迎宾大道东侧，这里处于管段的中部且交通便利，并在各工区建立了试验分室，各分室安置于工区搅拌站内，设置了专职的检测人员以及必要的设施和设备，便于开展监测工作。试验室设集料室、土工室、耐久性室、化学室、现场检测室、力学室、胶材室、混凝土室、防水卷材室、标养室切割磨平室等共14间。
试验室办公室、资料室共3间，建筑面积497m2，总占地面积约1640 m2，试验操作间及办公室全部配备空调，满足各种试验对温度的要求和办公环境要求。办公室网络开通，办公设备配置齐全，能够全方位满足办公需求。中心试验室、试验分室的职能为指导生产，确保材料检测、工程实体质量达到要求，参与试验管理的各方均按《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB 10442-2009）实施试验标准化管理，相关专业工程师及检测人员均掌握专业验收标准和检测方法等。
从中心试验室组建开始，项目部就严格按照上级下发的标准化管理文件开展工作，从试验室设计、仪器采购与校验、人员配置到资料准备，所有进程一丝不苟，试验室主任邹大圣更是细心关注到每一个细节，他说：“搞试验，就千万别存有不拘小节的心思，试验要得就是细节！”
渝黔铁路9标中心试验室组织机构设置合理，分工明确，试验人员的数量、资格均符合招投标文件要求，并满足现场工程需要。每个试验室均配设有一套齐全的适合渝黔铁路的试验检测标准、规范、规程、方法及技术文件176本，并全面覆盖有铁道部、渝黔铁路有限责任公司、监理单位等下发的有关试验检测技术和管理性文件。同时，中心实验室还按母体试验室程序文件的要求，编制了一套内容完善实用、质量保证体系健全，操作性强的质量手册，目前该试验室已满足《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB 10442-2009）要求，具备开展试验检测工作的能力。试验室仪器设备根据《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB10442-2009）、招标文件等要求配置齐全，有常用工程材料的物理、力学、化学性能及土工常规项目、防水材料、无损检测、快速检测试验仪器设备、全自动控温控湿设备、微机数显点液压万能试验机、全自动压力试验机等，且所有仪器均定期检定校准，台账、管理、保养、操作规程、标识牌及相应的环境要求均按要求设置。
随着试验室紧锣密鼓的验收完成以后，试验工作也逐步开展。项目部在工作开展之初，试验室主任就分配了试验各个成员的工作任务及负责事项，并责令严格执行，这为之后的工作带来的便捷不言而喻。
管理是一种方式，也是一种规则。作为员工对标准化管理有着必要的履行职责。对于员工来说，各级有各级的行事规定与职能范围；对于工作来说，每项工作都有相应的规章制度与实施办法。在日常工作中，中心试验室全体人员就是秉承了无标准就无结论的准则，在任何事情上都做到有理有据。所有试验都按标准进行，所有仪器均按照规程操作，甚至所有资料的字体都做到符合上级下发的规定。在一派严谨之风吹拂下，试验室的工作即使谈不上蒸蒸日上，也算是井井有条了。同时，试验室拟定了安全质量保证体系，明确了安全质量方针和目标，为了提高中心试验室对实体工程的服务品质，确保工程质量，做出了公正性声明，确保试验检测工作的科学、严谨、工作、准确的方针。
工程施工从初期的少部分刚开工到现在的大部分已经进行，随之而来的是中心试验室的压力越来越大，试验工作在压力之下难免出现瑕疵，但是，凭着对标准化管理制度的严格执行，试验室全体人员各司其职，出现问题及时根据对应整改措施进行整改完善。
巨大的工作量若是奔腾的江河，我们的管理制度就如同是一座水电站，通过它，我们就能找出我们需要什么、要做什么、要怎么做。
管理是一个需要逐步完善的工作。在渝黔９标中心试验室，标准化管理制度虽然是工作准则，但也是处于不断改善中。随着试验工作的进行，管理制度趋近完善，就能更好的主导试验工作的开展，也就能更好的配合各部门的工作进行。
在工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化。
渝黔９标中心试验室只是中建五局隧道公司的一个项目的一个部门，但是推及而想，如果每项目的每个部门都能严格制定、执行相应的标准化管理制度，使工作中的问题越来越少，那样整个五局将展现出怎样一番雄伟壮阔的前景。（徐飞龙）
