徐州地铁项目二季度成本分析会

2015年7月7日，隧道公司徐州地铁项目召开了二季度成本分析会。会议由合约法务部经理靳万兰主持，徐州地铁项目班子、各部门、各工区管理人员参加了本次会议。

　　会上，根据隧道公司季度成本分析会要求，靳万兰对本次流程做了简要说明，合约法务部副经理梁海峰对项目成本分析会的数据情况做了简要通报，并针对各工区阶段性的目标与实际工程量做了详细的对比分析，以数据形式体现了各工区管理过程中出现的问题及后期应该加强管控的事项。

　　项目各部门、各工区对本期成本情况做了简要说明和阶段性总结，对存在问题的数据给予合理的解释，对反应出来的管理上的问题做出自我检讨并提出改进方式。

项目经理袁晏仁听取完相关部门的汇报情况后，对存在的问题认真分析，对下一阶段成本分析工作提出了意见及建议：一是合约法务部作为成本分析主导部门，更应注重数据的选取并形成合理性对比，达到通过数据能直接反应出管理问题的效果；二是各部门、工区成本分析汇报应符合工作特点，综合办公室需加强“节约、节能”，工程技术部需注意“管理、创效”，物资设备部需完善“计划、盘点”，财务资金部需平衡“收入、支出”，并根据自身的工作性质，提出建设性意见；三是项目全体管理人员要重视成本分析工作，共同培养成本意识，做到全员参与项目开源节流，要敢于暴露问题，提出问题，解决问题，勤于反思，勇于落实，为项目“降成本”、“多创效”贡献自己的一份力量。（文/隧道公司徐州地铁项目：周寰宇）