“每个人都应有成本意识且从小事做起。工地、项目部洗漱池及洗衣棚处若有未关闭的水龙头应及时关闭；项目部办公室空调在中午午休及下班时，未关闭电源的，罚款50元/次，罚款费用由每个办公室人平均分摊；我们项目是概算包干价，没有开源，那么大家就从节流开始，少花一分，我们就节约一分，成本也就降低一分。”

“盾构分公司的分包单位需提供可抵扣的税票，交予项目部财务抵扣税金。”

“加强项目材料管理，尽量避免代购材料。项目部代购材料会增加项目部资金压力，同时劳务队若没有及时签字确认，会发生与劳务队扯皮的现象，所以尽量减少或者不代购材料。”

“材料送检尽量成批次送检，在保证送检最低频率要求的情况下减少送检次数，减少检验试验费。

“组织施工时应抓重点及主要工序，工期的节约，其他成本（管理人员工资、机械设备等）也就节约了，保证生产进度是节约成本的最好的方式。”

“及时按要求做好物资计划上报物资设备部，减少物资存量，项目部材料做到不囤货，不缺货，充分考虑资金价值。”

“劳务队施工前，工程技术部严格审核钢筋下料表，保证材料在最合理的情况下使用，不浪费。”

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近日，隧道公司南宁地铁项目2季度成本分析会的主题是“如何更好地节流”。会上，合约法务部经理王捷从人工、材料、机械、现场经费、分包工程费等各个方面详细的进行了分析，仔细地给大家讲解了哪些地方是需要加强控制及改进的。大家积极参与，你一言我一语，一起探讨项目节约省钱的办法。

南宁地铁项目自开工以来，一直践行“快马加鞭促生产、精细策划控成本”的方针，以成本管理方圆图为纲，在加快生产进度时不忘严控成本，真正做到了成本控制与施工生产完美结合。到目前，项目成本控制效果显著，施工水电费、检验试验费、业务招待费等费用均有较大幅度节约，各项指标均在可控范围内。南宁地铁项目定能“进度越走越快、质量越来越好、效益越来越高”。（文/隧道公司南宁地铁项目：康艳庄）