“四个真”即真措施、真行动、真功夫及真效果,这是隧道公司渝黔铁路项目经理杜永强在9月份月度生产调度会上对项目全体建设者提出的新工作思路和要求。渝黔铁路项目二工区在建部分工程即将进入最后的冲刺阶段,大部分隧道和桥梁有望在农历年底贯通和合龙,“四个真”的工作思路和要求不但为全体建设者的工作方向指引了方向,而且为二工区工程项目建设优质履约、完美收官奠定了良好的基础。
真措施。在9月生产调度会会后,二工区项目班子迅速召开会议,细化了后续阶段各个工点的工作任务,详细制定了工期计划的保证措施,对于隧道的附属工程,工区与各劳务队伍签订了节点计划任务书,奖罚分明,过程中严格做好监督工作,真措施确保完成各节点任务。
真行动。计划的执行力取决于行动力,二工区全体建设者在“敏捷施工”的理念指导下,各工点负责人在总计划的基础上,针对各自负责工程的特点,详细分析各个工程实施过程中的重难点,以真行动落实真措施。
真功夫。“打铁还需自身硬”,没有真功夫,所有的计划都是空中楼阁,二工区全体建设者一如既往的发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的工作作风,白天坚守一线施工,晚上坚持集中办公,吃透图纸、吃透工艺、吃透标准,以真功夫促进真行动。
真效果。坚持质量标准,严把安全红线,把问题扼杀在萌芽状态,这样才能干出真效果。二工区针对工程建设中常出现的质量通病,组织专班人员集中整治,特别是主体工程已经完成的项目,全面开展质量整治工作,工作落到实处。
真措施、真行动、真功夫最终体现出真效果,而效果正是在实践中得以体现,等待建设者和贵州人民的检阅。
(文/渝黔铁路项目二工区:杨培诚)