“四个真”即真措施、真行动、真功夫及真效果，这是隧道公司渝黔铁路项目经理杜永强在9月份月度生产调度会上对项目全体建设者提出的新工作思路和要求。渝黔铁路项目二工区在建部分工程即将进入最后的冲刺阶段，大部分隧道和桥梁有望在农历年底贯通和合龙，“四个真”的工作思路和要求不但为全体建设者的工作方向指引了方向，而且为二工区工程项目建设优质履约、完美收官奠定了良好的基础。

真措施。在9月生产调度会会后，二工区项目班子迅速召开会议，细化了后续阶段各个工点的工作任务，详细制定了工期计划的保证措施，对于隧道的附属工程，工区与各劳务队伍签订了节点计划任务书，奖罚分明，过程中严格做好监督工作，真措施确保完成各节点任务。

真行动。计划的执行力取决于行动力，二工区全体建设者在“敏捷施工”的理念指导下，各工点负责人在总计划的基础上，针对各自负责工程的特点，详细分析各个工程实施过程中的重难点，以真行动落实真措施。

真功夫。“打铁还需自身硬”，没有真功夫，所有的计划都是空中楼阁，二工区全体建设者一如既往的发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的工作作风，白天坚守一线施工，晚上坚持集中办公，吃透图纸、吃透工艺、吃透标准，以真功夫促进真行动。

真效果。坚持质量标准，严把安全红线，把问题扼杀在萌芽状态，这样才能干出真效果。二工区针对工程建设中常出现的质量通病，组织专班人员集中整治，特别是主体工程已经完成的项目，全面开展质量整治工作，工作落到实处。

真措施、真行动、真功夫最终体现出真效果，而效果正是在实践中得以体现，等待建设者和贵州人民的检阅。

（文/渝黔铁路项目二工区：杨培诚）