梁海峰副经理仔细认真地给大家培训

2015年11月6日上午，中建华东投资有限公司在徐州市北三环项目01、02标会议室主举办以“成本控制、成本亮点、案例分析”为主题的商务培训及经验交流会。隧道公司徐州地铁项目合约部应邀出席并做经验交流，参加单位涵盖了在徐施工的中建系统的一局、三局、五局、六局、八局、中交、安装、钢构等各个兄弟单位。

隧道公司徐州地铁项目合约部副经理梁海峰担任“成本控制”的主讲。梁海峰结合多年的商务管理经验，给大家介绍了中建五局商务管理工作的合同管理、供方管理、工程预结算管理等相关业务。之后结合徐州地铁项目的实际情况重点引申讲解了项目成本管理，并妙趣横生、图文并茂地对《项目成本管理方圆图》的图形解读篇、管理理念篇、管理工具篇、管理方法篇进行精彩阐述，吸引了各兄弟单位与会人员争相对讲义投影影像拍照记录并提出交流学习。讲解尾声，梁海峰以网上流传较广的一篇“天堂门坏了，印度人修需要3000元、德国人修需要6000元和中国人修需要9000元”的小故事，把中建五局的成本管理思想发挥的淋漓尽致。

中建华东投资有限公司总经济师马亚兵对本次给予了高度赞扬。各兄弟单位的参会人员对我们的精彩授课佩服的说出了两个字“厉害”，有人说在徐州发生过决定中国历史发展方向的淮海战役，是毛泽东思想战胜黄埔精神的胜利。那么今天在这个讲台上，是我们五局人的集体智慧结晶，“信和文化”赢得了兄弟工程局的尊重。（文/隧道公司徐州地铁项目：周寰宇）