现场生产每一个环节都离不开安全控制，而做好安全生产就需要时时刻刻的关注和不停地去敲响警钟。我认为要想切实地管理好现场安全生产就必须做到“三化”。

一是要标准化，建立符合法律法规和行业标准的安全生产细则，并且严格遵照执行。加强安全生产教育，将这些细则传达到每个人的心中，让他们做到有章可循，无漏可钻。同时，标准化也让现场在管理的时候有个标杆，越过标准界限的立即制止。

二是要常态化，将安全生产变成一种习惯。看到工地上不戴安全帽，高空作业不系安全绳及时制止勒令改正。警钟长鸣，让这成为现场所有人员下意识去遵守的准则。每日检查，每日纠正，不放过。起重作业前先查看支撑系统，疏散起重半径内人员，协调好各相关方的配合。只有安全生产成了大家的习惯，才能保证安全生产常态化。

三是要精细化，行百里者半九十，安全事故往往就出在人最不在意的环节。你松懈一分，危险就离你更近一分。不放过每一个细节，自己认为最安全的地方，往往就是别人容易忽略的地方，双方面的松懈让危险成幂次增加。所以，只有做到精细化才能将“紧抓”这一要点落到实处。

精雕细琢，先从大局上保证技术安全。重大风险源有专门的施工方案和应急预案。其次，在实际施工中严格按照方案来实施，设立试验区来检验，不容许一丝一毫的疏忽。再配合人员，机械，设备，材料的全面管控，将这紧扣的一环一环都把控好，才能保证整条线的安全。（文/隧道公司南宁地铁项目：葛智凯）