推进会会议现场

    为有效推进各项目结算工作，确保全面完成局下达的结算指标。11月13日上午，隧道公司召开了10月结算推进会，公司领导班子、各部门负责人、铁管部负责人、完工结算及劳务总结算应办未办项目领导班子及商务线条管理人员参会。会议通报了10月份各完工结算项目红黄蓝三色预警的奖罚情况、上阶段结算推进会会议精神落实情况及各完工项目劳务总结算应办未办情况。

    会上，各完工结算项目经理就对外结算工作是否按计划完成、存在的问题及解决措施进行汇报，各清欠项目经理对劳务结算应办未办做出具体汇报。与会领导逐一对各项目的问题进行分析与沟通，敲定年前结算工作指标，公司各条线要全力配合、支持结算工作。小什字项目、兴桂4标项目作为项目代表，同公司领导签订重点项目工程结算责任状和劳务结算责任状。

    最后，与会领导提出必须高度重视审计风险防范工作，对结算工作做出总结指示：第一，项目经理作为结算第一责任人，必须亲力亲为，自行制订年前结算工作计划，力保二审完成，促进年前资金回收。第二，收尾待结算项目应抓紧相关工作，竣工资料按照竣工验收管理办法执行。第三，结算对审过程中遇到突发问题机警面对、及时汇报、提前准备，过程规范、有理有据。第四，作为施工方，提醒项目人员注意言语行为，保护好业主、企业、个人。第五，项目要做好关系的处理，多换位思考，多为他人着想，创造好的外围环境。（文/隧道公司：吴霞、图：李雨浓）