中梁山隧道扩容项目效能监察首次会议

    11月16日上午，隧道公司党委副书记、纪委书记詹畅生率党群工作部、纪检监察部、物资设备部、合约法务部、财务资金部、工程技术部等相关人员组成检查组，赴隧道公司中梁山项目开展物资设备管理专项效能监察。

    上午9时许，按照既定工作流程，检查组成员在项目会议室召开了效能监察首次会议。会上，公司党群工作部、纪检监察部部长谭婕首先简要介绍了本次效能监察的工作目的、内容、流程安排、成员分工，以及需要项目配合的事宜。公司物资设备部副经理郑庆玲传达了物资设备专项效能监察近15个方面的工作内容。随后，项目经理张志刚围绕工期、劳务及材料管理进行了简要汇报。

    会议结束后，检查组成员分线条抽取业务样本，着重检查项目业务流程实际执行过程是否符合公司管理制度要求，分析判断制度实际执行效果，检查了项目目标责任书指标完成有效性等情况，项目相关责任部门全面配合，确保本次活动顺利完成。

    下午17时30分，在效能监察末次会议上，公司财务资金部着重就项目内控管理、三公经费、财务基础工作；物资设备部围绕物资采购、验收、领料、盘点等十项工作；合约法务部针对项目物资设备招标议标计划、招议标资料、合同、预结算资料；工程技术部侧重项目总控计划更新及时性、月控计划符合性、主材超耗量化分析；纪检监察部就现场有无违法违规违纪线索、处理违规违纪人员情况以及反腐倡廉建设教育活动开展情况等进点评，并提出整改要求和指导性意见。

    詹畅生作总结讲话并就下步工作做出安排。他强调，项目前期基础管理未做到位，甚至出现踩红线的情况。对此，项目部发现问题要提前预防，及时堵塞漏洞。劳务管理要讲究方式方法，既要管理劳务又要为劳务提供好服务，要站在公司战略高度考虑项目与岗位的重要性。各业务主办人员要了解制度，分管领导要把好关，项目经理要掌好舵，财务人员要死守。公司下步将对本次检查下发整改单，统一整改时间及要求，项目整改完毕后公司进行复查。希望大家对本次检查引起重视，加强整改落实力度，发现问题要举一反三，工作提前谋划，在保证质量、安全及局红线管理的前提下，保障工程进度稳步推进，争取在年底各项检查中取得好的成绩。

     张志刚代表全体员工作表态发言，他就本次专项效能监察活动中，公司各部门提出包括内控管理在内的诸多意见表示感谢，并表示下步围绕本工程重大市场开拓战略意义，将采取系列强有力的管理措施重点督促落实，和项目团队共同推动好项目各项管理工作。

据了解，根据年初效能监察立项计划和工作安排，公司在9月初印发了关于对中梁山项目进行效能现场实施工作的通知，明确了项目物资设备管理专项效能监察实施时间和具体内容。旨在通过检查包括项目物资设备、劳务分包管理等业务流程执行情况，规范项目内控管理，确保物资、设备、劳务等过程管控规范有效，实现项目利润最大化。（文/隧道公司中梁山项目：罗飞雁）