为进一步贯彻落实局“两会”精神，隧道公司结合局“市场营销年”主题召开公司年度工作会，确立2015年为“市场攻坚年”。全司凝心聚力、固本强基确保市场营销在企业中的龙头地位，主要措施如下：

    一、自我加压，勇做基础设施排头兵。2016年公司奋斗目标是合同额150亿，营业收入50亿，利润2亿，相比2015年目标将近翻一番，狠抓市场开拓，提升市场攻击力。公司在营销线条配备“双副总”，以打造王牌营销经理为手段，全体营销人员实行“扛指标、拿年薪”政策，加强压力传递，激发营销团队狼性。

    二、坚定决心，加快速度，打造中建隧道品牌。紧扣“快、大、好、专”四个关键词，抢抓机遇要快、项目体量要大、工程施工要好、项目管理要专。

    三、着力打响“六大升级战”。紧盯高端市场，打好市场开拓升级战；紧盯项目履约，打好专业实力升级战；紧盯精细管理，打好盈利能力升级战；紧盯科技创新，打好科技攻坚升级战；紧盯队伍建设，打好团队绩效升级战；紧盯两个责任，打好党风廉政建设升级战。

    四、区域协同，做深做透成熟市场。做强、做大、做深、做透重庆、深圳、长沙、徐州、南宁市场，巩固西南、华南、华中市场。

    五、千方百计确保项目履约。树立“滞后一天是耻辱、滞后一天是失职”的“零容忍”理念，“敏捷行动”，快速出击，确保履约。

    目前，隧道公司行动敏捷，在局“两会”后时隔1天已召开完年度工作会并进行部署，将思想集中到同一高度、同一战线。在公司成立十周年之际，全员坚定信心，围绕“市场攻坚年”的工作主题，抢抓新机遇、迎接新挑战、取得新业绩，以实实在在的业绩为“千亿五局”助力。（文/隧道公司：宋志娟）