2016年隧道公司工作主题是“市场攻坚年”，每一个项目从招投标到竣工验收都离不开人，人力资源是企业发展的首要资源。2016年公司工作会上，局董事长、党委书记周勇评价隧道公司形成了“四个自信”：市场自信、履约自信、管控自信、队伍自信。

    隧道公司作为局基础设施领域的排头兵，中铁建、中铁隧、中水等单位成熟人才争相加盟，从一个侧面表明了隧道公司的吸引力和成长空间。越是快速发展的时期，人才培养越是刻不容缓，队伍建设越是不容忽视。2015全年公司狠抓“三个一批”确保人才需求，锤炼内功提升团队绩效，培养了一支专业过硬、作风优良的千人团队，实现了“百亿隧道”的目标。

    引进一批

    徐长胜是隧道公司引进的优秀盾构人才之一，具备多个项目施工经验，在担任深圳地铁9号线盾构工区副总工期间，成功攻克深圳地铁9号线全线风险节点最多的两个盾构区间，引进人才迅速成长成才。

    2015年隧道公司全年引进项目班子、项目部门经理以上中坚力量120余人，三年以上工作经验的管理技术人员153人。另接收应届高校毕业生264人、顶岗实习生150人。年初人力资源部下发了《中建五局隧道公司人才引进管理办法》，并设“伯乐奖”。通过下达指标、员工推荐、引进人才再推荐、网络招聘、定期通报等多种措施加大了人才引进力度。

    在引进人员的同时，公司进一步加强负向考核激励，通过绩效考核和民主测评，对业绩差者淘汰30人，降级降薪20人。

    培养一批

    2015年全年公司层面共组织培训35次，培训2149人次，项目层面组织培训554次，培训17043人次，网络学习完成83957个学时，人均79个学时，位列全局第一。公司还从实际出发，明确了“引进-培养-复制”的人才培养思路。就深圳地铁引进成熟专业人才19名，带动了地铁及盾构人才约100人成长的成功经验，复制裂变出了南宁地铁、徐州地铁、长沙地铁等多个项目的人才梯队。

    盾构分公司加大了对年轻人才的培养力度，开展盾构知识培训、各种相关专题讲座，形成盾构分公司人才培养“三步走”战略。第一步，入职培训：邀请国内盾构方面教授进行盾构专业基础知识培训。第二步，驻厂监造：积极联动外部资源，安排员工分批进入盾构设备制造厂家进行驻厂监造，直观学习了解盾构原理，为建立盾构维保专业技术团队打基础。第三步，现场实践：培训交底后，即深入现场一线，在各个不同的岗位，进行现场实践操作。“三步走”助力年轻人早日成才。

    针对试验、测量、物资岗位人员紧缺、人员素质较低的情况，人力资源部联合相关线条开展了理论培训、实际操作、技能比武。2015年加强取证培训，全年共取得一级建造师证20本、安全工程师证7本、八大员证201本、建安交安A/B/C证130本、爆破证9本、试验检测证22本、瓦斯证30本，合计增加证件423本，进一步提高了持证上岗率。

    为加强后备干部队伍建设，公司修订了《项目后备人才培养实施细则》，进一步明确了项目后备人才的范围、选拔条件、选拔程序、培养措施，全年补充调整后备人才80人，后备人才库总人数达148人，同比翻了一番。

    转岗一批

    2015年接收房建等外单位调入转岗人员88人，局内部土木、市政转岗盾构、铁路等人员146人。

    针对新引进人员、转岗人员与五局“信·和文化”融合需一段时间，首先将其安排至企业文化氛围浓厚、团队氛围良好的成熟项目进行融合、锻炼。2015年全司开展“超英爱心疏导室”团体谈心183次，个人谈心96余次。开展户外拓展活动15次、信和家园活动8次，开展《十典九章》宣贯、知识抢答赛等文化活动30余次，组织公益活动10余次，通过一系列活动的开展，加强了员工的团队意识和归属感。

    今年是“十三五”的开局之年，也是隧道公司成立十周年，公司将继续紧盯队伍建设，打好团队绩效升级战，落实局“三项行动”，在人才总量和质量上支撑局结构转型，为“千亿五局”助力，为“两个排头”提供强有力的人才保障。（文/隧道公司：宋志娟）