成本分析会现场

    4月18日，隧道公司徐州地铁项目2016年一季度成本分析会在项目部会议室顺利召开，会议邀请隧道公司机关合约法务部副经理王桂娟及物资设备部副经理郑庆玲等与会指导，项目部全体员工参加会议。

    会议由成本副经理梁海峰主持。首先按照公司成本分析会议流程，就项目目前整体成本经营及收入情况做了系统性分析；随后各工区的主要现场管理人员结合本岗位的工作职责与现场实际工作情况，进行成本管控汇报，各工区经理针对工区存在的个性问题做出说明，并提出改进思路。

    会上，王桂娟对项目目前成本管控情况表示认可，并对项目商务管理中存在的问题提出几点建议：一、重视资料数据的的真实性与严谨性；二、注意成本分析的关联性与时效性；三、加强项目管理信息化，推行NC管理系统的应用；四、进一步落实项目岗位成本责任分解工作。

    徐州地铁项目自开工以来，由于拆迁原因，施工进度受到影响，为做好项目成本管理工作，项目采取了重抓临建策划，合理缩减开支；结合现场施工，强推变更创效等系列措施。力争为项目，为公司打好徐州攻坚战。（文/隧道公司徐州地铁项目：周寰宇）