会议现场

    4月24日晚7点，隧道公司深圳地铁9111项目召开了2016年一季度成本分析会，公司合约法务部、物资设备部、项目领导班子及各个部门参会。

    会上，各个部门就本线条在第一季度的成本发生情况作出了详细的汇报，报表显示，项目在整体上目前处于盈利状态，基本无亏损子目，各项费用均在可控范围内。同时对加强控制的子目作出了原因分析、提出了相应的应对措施。

    项目经理黄两宜指出，要控制好项目的成本，必须从现场、内业资料、合同等多个角度同时出发，部门之间应保持对接良好，沟通通畅的状态,应树立好员工的成本意识；在现场方面，提前填报物资需用计划，避免临时性调拨材料；在材料方面，落实好公司“限额领料”、“超耗必扣”等规定，规范废旧物资处理程序；在合约方面，进行好合同的交底，明确各部份成本应由谁承担。此外，严格把控好“三公”经费的支出，禁止出现大额招待费的现象。

    公司合约法务部、物资设备部管理人员听取了报告，对项目第一季度成本各子目基本为盈利状态作出了肯定，并对成本管控工作提出了如下建议：一、明确项目在接下来的进度中的盈利点与风险点，以方便开展变更索赔工作，防范亏损风险；二、对主材的节超原因要有更具体的把握；三、应对好“营改增”政策，降低涉税风险的同时合理避税，在税务上为公司创益。

    成本管控是一个全过程的工作，如果把盈利比作“笑脸”、亏损比作“哭脸”，那么“笑”要“笑”到最后，而不要出现前期“笑”后期“哭”的窘境。（文/隧道公司深圳地铁9111项目：焦志祥）