管理应从现场实际出发，以抓管理抢工期、以保质量促生产。近日，隧道公司徐州地铁项目彭城广场站的首模冠梁及支撑浇筑节点的顺利完成给我们上了一堂生动的“管理实践”课。

    面对4·26隧道公司徐州地铁项目彭城广场站首模冠梁及支撑浇筑节点，项目领导深入现场、发现现场工作面狭小、交叉作业多，此外工期紧、基坑降排水难度大、梅雨天气等诸多困难，提出管理需“抓重点、抓实际、抓过程”的三抓思路。

    “抓重点”首先考虑首模冠梁及支撑位置，调整原有中立柱施工，将施工重点放于首模冠梁及支撑范围的工作面内，二十四小时不间断施工作业确保中立柱施工的完成为下一道工序提供工作面。“抓实际”即考虑工期要求临时调整工作程序，在收集各方意见确保方案可行可控的情况下，将降水井降水施工置于基坑开挖之后，并做出敏捷应对，做出软弱地基处理方案，处理因未降水造成的软弱地基层。此外增加垫层临时加强处理方案，增加配筋及垫层厚度，保质保量完成节点任务。“抓过程”需严格遵循生产过程中的三检制度，由劳务班组自检到项目部互检再上报监理部专检，以三检把关生产过程中的质量，以过程管控验收减少验收时间，达到完成工期节点的效果。

    “以抓管理抢工期、以保质量促生产”理念的执行在隧道公司徐州地铁项目彭城广场站4·26首模冠梁及支撑浇筑节点的顺利完成中起到了重要作用，“徐州铁人”们会在今后的节点管控上取得更好的成绩！（文/隧道公司徐州地铁项目二工区：米尧）