徐州地铁1号线项目清单谈判会

　　中建隧道盾构分公司徐州地铁1号线是由中建股份有限公司投资和总承包PPP项目，固定单价合同，采用工程量清单计价方式，随着工程的进行，清单的确定迫在眉睫。
　　挑灯备战清单谈判。为积极备战清单谈判，在接到轨道公司清单谈判会议安排通知后，项目经理袁晏仁高度重视，亲自组织项目相关人员召开清单谈判工作人员配置会，将清单谈判工作分配到人、责任到人。会后，商务经理刘贵华主牵头落实清单谈判工作，在年后上班第一天就组织各工区经理、工区总工、工程技术部及合约法务部相关人员连夜组织清单内部梳理工作。在很多人还陶醉在春节的节后余温中时，项目小会议室早已热闹非凡，大家纷纷各抒己见，为各项清单谈判出谋划策。
　　逐条梳理各清单项。为确保清单不漏项，刘贵华带领各工区相关人员逐一梳理清单，并对各项单价组成、工程量及清单特征等对照招标图及已出工程蓝图进行核对，对存在差异及漏项处进行问题汇总，根据清单规范、定额规范、工程图纸、施工方案及签证等资料列出各大问题存在的原因及修改建议，着手做好清单谈判前期准备工作。
　　谈判会上各显真招。八仙过海各显神通，面对同样出身于施工单位的业主谈判团队，我们也毫不胆怯。会上主要采取了我们提出单价组成不合理之处，业主团队给予回复，并就各自观点展开辩论的谈判方式。每个清单项双方都经过谈判达成共识，无法定夺作为争议项经上层领导开会后再经决定，全线的共性问题全线统一处理，本次主就个性问题一一开展激烈的谈判交战。经过为期两周的激烈谈判，已对本项目盾构工区和徐州火车站站清单形成基本模式，并为西安路站、文化宫站及彭城广场站的清单谈判奠定了坚实基础，为加速推进清单谈判打开全新局面。
　　目前，徐州地铁1号线清单谈判已告一段落，此次战役不但进一步营造了徐州铁人的团队氛围，也为进一步争取本项目的工程效益最大化奠定了基础。（文/中建隧道盾构分公司徐州地铁1号线：陈思思）