为加强基层团支部组织的战斗堡垒作用，中建隧道长沙地铁5号线项目成立团支部和罗栋青年突击队，双力合璧，相得益彰，助推项目各项管理。经过2016年的努力，项目部团支部荣获局团委“五四红旗团组织”，该项荣誉的获得离不开项目部全体员工的努力。

　　攻坚施工节点，高效完美履约

　　中建隧道长沙地铁5号线项目部施工任务包含一站八区间。其中，蟠龙路站位于万家丽北路与蟠龙路交叉路口，长约477.3m，是地铁5号线工程最长最大的一个车站，车站两侧地形起伏较大、地面交通繁忙、地下管线复杂、周边建筑物多、拆迁难度大、高压线上跨车站、施工作业净空很大程度被压缩，施工难度和风险都非常大。

　　针对工期紧、施工难度大的严峻形势，项目团支部成立罗栋青年突击队，积极开展劳动竞赛，掀起了“大干120天”建设新高潮。项目部围绕“敏捷施工”主线，努力践行“精准 均衡 创新 超越”方针不松懈，稳步推进。

　　在项目团支部的助推作用下，项目部蟠龙路站提前半个月开工，提前11天完成主体结构百米封顶，提前12天盾构始发，实现了“当年开工、当年始发、双站齐发”，在不到一年的时间内，项目部攻坚克难，创造了“两站盾构双线始发、四台盾构同时掘进”的长沙地铁建设新速度。

　　创新技术工艺，助力智慧工地

　　项目团支部依托技术团队，将“绿色施工”、“信息化工地”、“智慧工地”推上新台阶。经过多方考察及方案比选，项目部在蟠龙路站投入使用喷淋养护系统、围挡喷淋降尘系统，高效简洁地解决了冠梁支撑施工砼的即时养护和施工围挡范围内的清洗与防尘问题，保证“绿色施工”常态化。

　　项目还打造长沙地铁建设史上首个施工现场信息化管理中心，二维码技术被应用到现场管理的方方面面，手机扫码让质量、安全、进度、技术等管理更加便捷高效。该中心的正式使用，使项目管理的全过程都有电子档案记录，实现了施工管理过程的信息化，使现场管理更标准、更高效。此外，项目还打造了管片实名制、盾构机皮带称重系统等共十余个亮点，用实际行动点亮“智慧工地”。

　　加强团队建设，拓展幸福空间

　　项目部青年员工的比例占到项目总人数的百分之九十以上，面对这样一个年轻有朝气的团队，项目团支部通过举办技能比武、劳动竞赛，人人上讲台、新员工下班组等活动，搭建学习交流平台，拓展员工知识面。制定轮岗计划，让表现优秀的高校毕业生进行轮岗、换岗，使其快速熟悉不同岗位的工作特点和业务流程，培养复合型人才。

　　以“信和之家”建设为中心，结合“超英爱心疏导室”、“信和工社”组织员工活动，丰富项目员工业余文化生活，营造良好的工作生活环境。雷锋日为充分发扬雷锋精神组织青年员工看望烧伤儿童、与劳务人员一起欢度端午、组织元宵节猜谜活动，召集青年员工举行员工座谈会。还结合项目实情，项目部切实关心员工生活和切身利益，坚持做到员工生日祝福、生病住院必访、直系亲属丧事必访等。通过一系列举措竭力解决职工的后顾之忧，使职工安心本职，扎根项目作贡献。

　　发挥支部保障，争当地铁标兵

　　罗栋青年突击队在各级单位的支持和帮助下，冲锋陷阵在一线，勇敢拼搏取得了丰硕的成果：在轨道集团的“轨道杯”历次考评都夺A的骄人成绩，在2016年四季度考评更是取得了A等第一名。在指挥部历次考评中，项目部获得蟠龙路站提前开工、建成首个“信息化管理中心”、标准化推介会特别贡献奖、盾构始发活动突出贡献奖、“超英杯”百日大干劳动竞赛奖、2016年宣传优胜单位等奖金累计280万。

　　同时，项目部齐抓质量，共保安全，成为5号线18个在建项目中连续获评市安监站季度“优良工地”荣誉的建设项目，被评为湖南省2016年度安全生产标准化考评“优良工地”；并在2016年年度长沙市建委建筑企业“安康杯”劳动竞赛中获得了优秀单位称号；同时蟠龙路站作为全市仅有的两家获选的建筑单位之一，成为唯一一家获选全市优秀等次行业平安创建单位的基础设施类项目。（文/中建隧道盾构分公司长沙地铁5号线项目：栾格格）