为全面提高物资管理人员的工作能力、工作效率及业务素质，5月20日，中建隧道盾构分公司组织召开了物资管理集中培训会。

　　点多面广，内容丰富

　　本次培训内容丰富，大到规章制度、实施细则，小到物资采购、报表登记，从材料基本知识到物资管理办法，从单机核算管理细则到物资管理业务流程，从物资信息化运用到项目研发费用归集，再到集采录入培训、报表及内业资料等，内容涉及物资管理方方面面，可谓点多面广，样样巨细。

　　降本增效，多方管控

　　培训会上，分公司物资部副经理谢安宏就节约成本方面进行了阿里巴巴网络采购讲解培训，引导督促各项目运用电商进行择优采购，有效推进物资采购成本节约，争当项目节约成本先锋。

　　为规范盾构机管理，增强分公司综合竞争力，此次培训还进行了单机核算实施培训，对单机考核指标、奖罚规则进行细致讲解，确保人人扛指标，将“单机”核算与“岗位成本责任制”相结合，多方管控、降本增效。

　　考验效果，奖罚分明

　　会后，分公司对所有参加培训的物资管理人员进行了一次“摸底”考试，主要考察内容便是物资管理培训的业务知识。根据答题情况和培训评估反馈表，物资部对此次培训效果进行分析，并在最后对排名靠前的管理人员发放奖励，以激励物资管理人员参加培训的积极性，提升培训效果，也为日后培训积攒经验。

　　此次培训，物资线条人员对分公司各项物资管理制度有了系统认识，也提高了物资管理技能，培训获得参与人员的一致好评，也为分公司物资管理工作再上台阶起到了强劲的助推作用。（文/中建隧道盾构分公司：李旭、常素杰）