近日，中建隧道徐州地铁1号线土建03、04标召开了5月份成本分析会。中建隧道盾构分公司总经济师王迎辉及项目部全体管理人员参加会议。

　　会上，项目合约法务部对公司下发的“我为项目降成本，增效益在路上”文件进行了宣贯与动员，并成立了实施小组。随后就上个月各个工区的主材节超情况进行了统计分析，各工区负责人对主材节超情况进行了解释说明。与会领导对成本数据展开了询问，提出了成本管理责任落实到人，人人都是成本管理员的要求。综合来看，项目主材略有节余，成本处于可控范围内。

　　中建隧道副总经理、徐州地铁1号线项目经理袁晏仁提出“1%”的成本管理理念。即要求每一个人从身边的小事做起，合理利用每一份资源，坚持节约“1%”的成本，将会为企业带来巨大的效益。同时，他强调了周转材料的使用问题，要求先完工的工区一定要保管好周转材料，以便调拨给其余工区，节约成本，严格执行“谁损坏谁赔偿”的原则，责任落实到人。

　　王迎辉指出，项目部要坚持精细管理，过程管控；精准盘点，确保成本数据真实准确；以成本分析指导现场生产的管理理念。（文/中建隧道徐州地铁1号线：何平）