自2017年年初农民工进场至今，中建隧道蒙华铁路项目农民工管理工作在项目部及上级单位的正确领导、关心和帮助下，围绕项目部工作安排，以维护农民工合法权益为导向，构建和谐稳定的劳动关系为目标，结合我项目部实际情况，突出重点，切实加大监督力度。强化劳动保障建设，各项目标任务取得了新进展。有效维护了农民工的合法权益。

　　项目部自进场以来，就把组建民工管理体系制度列入为重要议事日程，并做了详细的安排和部署。经过各部门、各位领导共同的努力，项目部建立了农民工综合管理小组。成员包括工区经理、部门经理及民工代表，小组组长由工区经理鲍广政同志担任。从而形成了较为健全的管理组织机构。为正常、有序地开展工作提供了组织保证。

　　根据中建五局责任理念，切实落实“五同时”政策，政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心，在组建农民工综合管理小组时，我们坚持从实际出发，按照上级指示精神，本着"先进场先组建、后进场后补办"的原则，坚持"先组建、后建制、再规范"的方针，最大限度地将农民工吸纳到管理小组中。为工作的正常进行，提供了强有力的组织保证。以管理小组为单位进行提高民工思想工作，做到与民工面对面的交流，用最通俗易懂的语言进行交流、用最诚挚的心进行交流。从而确定了组织的合法性、程序性，形成了一套至上而下、层次分明的组织机构。

　　为切实保障民工的合法权益不受侵害，工资能够按时、足额的发放，确保农民工在流汗时不再流泪。我们采取了以下措施，并取得了较好的效果。

　　第一、在施工队、班组开展维权教育、法制教育、安全知识教育，深入细致宣传农民工综合管理小组的意义和作用，让民工朋友们知道管理小组是为他们服务的，是保护他们合法权益的组织，一旦他们的合法权益受到侵害时，现场有安全隐患时，知道向哪里反映、向哪里倾诉，向谁报告。通过形式多样的宣传教育，提升了工人的安全保护意识和防范能力，现场安全防护措施到位，为工人创造了良好、安全的工作环境，激发了民工的工作的积极性。

　　第二、由于民工来自不同的省份、地区，且人数较多、流动性比较大不便于管理。工区领导深入基层，了解工人的生活情况。为工友们排忧解难，加以细致管理，让工人来了能安心工作，使班组人员得以保持稳定；工区安排专人负责管理，制定了劳务人员花名册动态管理台账，使得民工流动情况得到有效管理。

　　第三、为了切实保证工资的及时发放。工区与施工队签订了层次分明的承诺书和委托书。同时工区统一公布了举报电话，对出现的举报电话要及时处理并做好登记工作，争取做到事不过夜。

自进场以来，工区在农民工管理方面虽然取得了一定的成绩。在下一步工作中将继续加强农民工合法权益保障工作，加大农民工维权、安全知识宣传力度，切实将农民工管理工作提上一个新的台阶。（文/蒙华铁路项目二工区：刘翔云、左明凯）