项目人员述职

 

夏一夫点评

 

　　为更好的助力中建隧道盾构分公司发展，提升分公司各项目综合办公室工作人员的办公能力。7月31日，中建隧道盾构分公司组织召开办公系统培训会，分公司各项目综合办公室主任、综合管理员等共27人参加培训会。

　　上午，分公司综合办公室副主任胡文利首先就分公司上半年行政工作进行总结，随后分公司办公室副主任雷密红、人力资源部副经理王晶分别就党群管理和人力资源管理进行半年工作述职，各项目综合办公室主任分别就上半年工作述职。

　　盾构分公司综合办公室上半年始终坚持工作最用心、沟通最贴心、服务最暖心、处事最公心、企业最放心，助力分公司“内控管理年”各项目标的实现，上半年工作亮点突出，成果丰硕。除了行政标化整体水平的提升，徐州地铁1号线出品了《徐州铁人颂》文化产品，提炼出忠诚执着、创新攻坚、协同奉献的“徐州铁人”；长沙地铁5号线上半年完成局网发稿95篇，公司网132篇，轨道公司11篇，局微信7篇，外媒报道33次，打造项目名人12人，项目宣传报道工作在指挥部检查中屡次第一；深圳地铁9112-1项目每月至少组织一次户外、聚餐、生日会、拓展、联谊会等集体活动。

　　点评会上，分公司总会计师、工会主席蔡锦义指出，综合办公室线条人员不仅要做好日常工作，而且要关注青年员工成长，多与青年员工谈心，组织集体活动，让青年员工快乐工作，快乐生活。

　　分公司党总支书记、副总经理夏一夫对综合办公室线条人员上半年的工作表示认可，同时提出两点要求：一是接待工作精细化，项目接待人员是企业的窗口，接待工作要定制度、分层级、精细化；二是印章管理必须坚持合法有序、台账清晰、及时高效；最后夏一夫提出一点期望：希望综合办公室工作人员能自身刚强，能在繁琐的日常工作中，强化业务能力和统筹协调能力，将自己培养成真正的业务能手、参谋助手和服务能手。

　　下午，分公司综合办公室分别进行了行政、党群、人力线条的业务培训，培训以课件展示和互动交流形式进行，结合协同操作流程和NC各系统模块的进行操作，增强培训实用性。

　　此次综合办公室线条半年述职暨系统业务培训会，促进了各项目综合办公室线条的交流，各项目博采众长，致力于下半年行政标化能力与水平的提升。（文/中建隧道盾构分公司：常素杰）