8月1日晚19时，距离7月22日项目部召开新员工导师带徒签约仪式刚好过去十天，中建隧道重庆轨道九号线十二标会议室再次聚齐13对师徒。这次，项目部将对大家进行一次特殊的交底。

　　围绕公司《青苗计划实施手册》，项目办公室主任罗飞雁结合基层人才培养工作实践，由点及线、由线及面、深入浅出地给大家带来一场工作交底会。从认真实施自我测评工作、做好新员工中短期职业生涯规划、制定导师带徒总体培养目标、同步完善日常教学写实记录等注意事项，到局 “721”转正考核管理、新员工轮岗培训工作安排、师徒日常沟通机制建立，再到项目部导师带徒季度考核管理、重点人才培养工作内容以及“百川汇流”特色支部活动开展思路等多个方面，对项目部年度人才培养工作进行了详细讲解和系统的安排。

　　同时，为进一步规范师徒教学活动的形式与内容，确保项目部导师带徒活动沿着既定计划不走偏，交底会上，项目办公室还牵头组织大家围绕师徒责任心建设、问题沟通与反馈渠道、教学效果考核评估机制等方面展开积极讨论，就新员工入职以来下工点跟班学习过程中遇到的困难及时解疑答惑，并采纳大家对项目部“百川汇流”人才培养专项活动的良好建议。

　　据了解，本次会议不仅仅是一次业务交底会，更是一场责任分解会，这也是十二标这支高敬业、高执行力团队一直以来所倡导的实干担当精神的有力体现。会上所强调的注意事项、教学任务安排等均以项目部年度导师带徒工作责任状的形式进行目标分解，明确定性与定量考核指标，并将通过季度一考核、半年一评比、年度一考评的方式予以奖罚兑现。接下来，重庆轨道九号线十二标也将以这样一次特殊的交底会为契机，“行好船”、“掌好舵”，确保“百川汇流”既定航线不走偏，打造重庆轨道九号线系统内外专业人才培养高地出实效。（文/中建隧道重庆轨道九号线十二标：罗飞雁）