龙洲湾三分部获得月度检查“第一名”

　　

　　在中建隧道龙洲湾隧道工程项目七月份项目推进会上，龙洲湾三分部力压群雄，斩获业主月度综合评比、指挥部月度综合评比双料第一，荣膺七月评比“双冠王”。三分部项目经理刘源领取了象征荣誉第一名的流动红旗。

　　王者底蕴，超前谋划抢开局

　　自6月底指挥部产值指标下达起，龙洲湾三分部立即召开项目生产月例会，对上月工程施工进度、质量保障情况、现场安全文明施工等进行全面总结，并根据指挥部所下达指标，进行七月施工任务安排，对七月底的综合评比下了“必杀令”。项目总工李敢在各技术线条施工任务上进行划分，细化到个人，真正实现责任到人。

　　刘源指出，七月十分重要，项目必须克服一切困难，奋勇向前。各部门务必协同合作，务必保障现场施工进度、安全管控、文明施工所需的一切条件。

　　精益管理，扎实基础重过程

　　现场施工重在“管”，内业资料重在“理”，精益管理，三分部现场、内业齐头并进。

　　现场质量管控方面，为保证工程施工进度，保证施工质量，三分部采取夜间砼浇筑的措施。为保证混凝土的养护，三分部成立以项目经理牵头，总工、试验室、安全质量监督部组成的“混凝土养护监督小组”，由各工点按规范要求列出每个工点需养护砼的时间表，监督小组实时进行监督，并在工作群里进行通报，对养护不及时工点相关负责人进行处罚。同时，为保证砼养护效果，三分部坚定执行土工布+薄膜覆盖养护，保证砼养护彻底、有效。此外，“三创工作室”的全面开展也取得积极成效，为现场施工管控提供了强有力支撑。

　　现场安全文明施工方面，现场安全文明施工是龙洲湾三分部的一块“金字招牌”，尽管要产值，尽管要进度，但现场安全文明施工建设必须得保障。为此，三分部充分发挥“清洗——降尘——养护”一体车的优势，定时对现场进行洗扫，同时通过水炮进行降尘降温。尽管现场施工热火朝天，但施工环境亦是整洁美观。同时，由于天气炎热，安全监督部提前下发文件，禁止工人私自下河塘洗澡，并进行现场交底，保证交底到每一个人。

　　内业管理方面。早在六月下旬公司年中检查，龙洲湾三分部内业管理得到公司相关领导的好评，项目总工李敢受邀到公司进行内业管理经验分享。为保证发挥既有优势，稳步提高，将优势打造成“亮点”，三分部再次在内业资料上下苦功夫。首先，优化了奖惩措施，加大对及时完成内业资料的员工奖励力度。其次，完善各工点技术主管对现场资料的责任制，施工员未能及时完成资料，技术主管也有责任，进行相应的处罚。此举将资料员一个人监督变为各专业技术主管监督，更加行之有效。最后，三分部按重庆市档案馆要求，及时更新资料软件，按要求进行资料编制，防止以后出现返工现象。

　　品质保障，披荆斩棘摘硕果

　　七月份，项目产值任务本身就重，同时，天气炎热，白天路基、桥梁、边坡均无法施工作业。隧道施工中，二次衬砌刚好遇到紧急停车带和车行横通道施工，施工难度大，时间周期长。同时，隧道掘进又到了富水段，严重影响着施工进展。

　　针对以上问题，项目部迅速拿出解决措施。根据项目部所在地夜晚较凉爽的特点，将露天作业时间改到夜间进行。而边坡这一类夜间施工难度较大，危险较高的地方，则暂缓施工，主要突击挡墙施工等体量大、难度低的工点。针对隧道二次衬砌加宽段和车行横通道进度慢的问题，项目部提前规划，在初支已收敛情况下，及时向前支护，在安全步距在规定内后，将二车台车退至车行横通道段，进行此段的施工。此举最大限度的保证了安全步距，同时也将其对进度影响降到最低。

　　经过一个月的奋战，龙洲湾三分部不负众望，以超计划产值35%的佳绩问鼎第一。当三分部项目经理刘源在业主手中接过流动红旗的那一刻，三分部的全体员工无疑是最激动的。

　　正如习总书记在朱日和大阅兵上所言“我们的英雄军队有信心，有能力打败一切来犯之敌”一样，龙洲湾三分部在吸收了十员新战将后，更加有信心、有能力排除万难，在“人才队伍建设年”、“品质提升年”的大环境下，完成公司、指挥部下达的一切任务指标。为“标杆龙洲湾”添砖加瓦。（文/中建隧道龙洲湾隧道工程三分部：李星、雷孟杰）