后备项目经理竞聘现场

   

参选人员演讲环节

 

　　9月25日，中建隧道盾构分公司举办第二届后备项目经理竞聘，中建隧道副总经理、盾构分公司总经理刘德，盾构分公司党总支书记、副总经理夏一夫及分公司其他领导班子、部门经理组成“伯乐团”，对参选人员公平公正打分。经过严格资格审查，最终有18位分公司项目领导班子入围本次后备项目经理竞聘。

　　竞聘分笔试、演讲、答辩和评委提问四个环节。笔试涵盖技术、施工、商务、安全、质量、党建等多方面，内容丰富。演讲环节，选手们就项目认识、工作难点、自身优势等方面展开，阐述工作思路；答辩环节，选手们随机抽取题目进行答辩，展现个人临场应变能力；提问环节，评委们针对竞聘者前三环节的表现进行提问，选手们思路清晰，结合现有岗位经验进行分析，有理有据。选手回答完毕后，评委们也给出客观点评。

　　所有选手竞聘完成后，评委们就各选手在四个环节的表现进行科学、公正打分。经过7个半小时的“竞演”，分公司按照不同权重对笔试、答辩等环节分数进行核算、排名，当场公布分数。

　　本次竞聘较上次竞聘有两个突出亮点，一是在得分排名上，各环节所占比重有所调整，不同环节所占权重更加合理。二是竞聘现场，改变以往提问一对多的模式，所有选手同时面向所有评委，每位选手竞聘全程公开透明，评委提问环节，场下选手也可自愿作答赢得加分。

　　刘德对本次竞聘给予充分肯定，并对选手提出三点要求：一是每位选手要提高自己的盾构施工专业化水平，展现专业化公司风采；二是选手提高项目管理标准，加强项目内控管理；三是所有选手要做好自身角色的转换，用更高的格局发现问题、解决问题，用项目经理的职责严格要求自己。

　　夏一夫对本次竞聘作出总结，在严格的筛选制度能下能有18人入围，展现出了分公司雄厚的后备人才资源；竞聘表现出了各位选手的优势和短板，应学习他人长处，进行系统性学习，向着全面综合型人才方向发展。最后他向各参赛选手强调，一定要担起人才培养第一责任人的责任，培养好各线条的青年员工，加强分公司人才队伍建设。

　　紧跟局人才队伍建设主题年脚步，加强分公司后备人才储备。分公司后续将积极组织开展各层级培训对后备项目经理进行针对性培训与培养，进一步开拓后备人才视野、提升后备人才领导能力、专业能力，增强分公司后备人才队伍实力。（文/盾构分公司：杨博川）