考核现场

　　　　 　　 

　　一直以来，怀邵衡项目始终将“导师带徒”作为一项重要的人才发展措施。2017年是局“人才队伍建设年”，为了高度落实局及公司的人才发展战略，为公司培养更多优秀人才，中建隧道怀邵衡项目精心策划，稳扎稳打，全力推进和监督2016年新员工导师带徒开展情况。

　　10月13日，项目进行了2016年新员工导师带徒考核，此次考核受到了项目领导的高度重视，领导班子及部门经理担任评委。首先由各位导师对带徒方式及徒弟一年的成长情况、工作业绩、工作态度进行汇报，然后评委按照实际情况公平、公正地进行打分，最终根据分数排名选出了优秀师徒一对、不合格师徒一对。

　　导师带徒考核的目的不在于评选优秀与不合格师徒，而在于引起大家对导师带徒的重视，让“导师帮徒弟成长、徒弟促导师进步”、“一对一帮扶成长”成为常态化人才发展措施。怀邵衡项目因工程进入尾声没有吸纳2017届新员工，但是往届的“师徒”关系会一直存在，持续落实“传帮带”，深入挖掘青年员工的潜力，着力打造精干、坚韧的青年员工队伍。

　　怀邵衡项目自进场以来，人员流动不断。据统计，怀邵衡项目三年时间已为公司和其他项目输出人才共计110余人，其中项目经理   4人，项目班子14人，部门正副职29人。同时，项目内部也有一大批表现突出的青年员工得到了提拔。怀邵衡项目坚持“人才是第一生产力”，全面推进人才队伍建设，力争培养更多有能力、有担当、有才干的精英，助力公司转型升级。（文/中建隧道怀邵衡铁路项目：张蓉）