成本分析会现场

　　　　 

　　近日，龙洲湾隧道工程项目二分部召开了三季度成本分析观摩会，中建隧道总经济师陈吉松出席、重庆片区项目商务负责人、龙洲湾隧道工程项目经理康志鹏出席了本次会议并作出了重要指示。

　　会议由龙洲湾隧道二分部项目经理龚科主持。会上，参会人员对各项成本盈亏情况做了通报，对三季度各项主材偏差数据进行了讨论，同时对超耗材料进行原因分析并提出了整改措施，落实责任人。

　　二分部参会人员针对成本分析会上提出的问题，积极参与，踊跃发言，严格执行“三不放过”的原则：原因没说清不放过、无整改措施不放过、责任人不明确不放过。参会人员积极献计献策，找出产生问题的原因，勇于承担责任并提出有效措施，真真正正的用行动证明人人均可管成本。

　　成本分析结果汇报结束后，康志鹏用十二个字高度评价了此次会议：全员参与、责任分明、目标明确。他指出，希望二分部的同事在以后的工作中继续保持住这种势头，并对以后的成本分析会议提出明确成本去向、算清成本费用、保持成本指标的要求。

　　最后，陈吉松指针对此次会议做出总结，提出“四个亮点”：一、数据准确，分析到位；二、问题精准，一针见血；三 、措施针对性强，目标明确；四、团队责任感强，主动承责。陈吉松对各项目经理、商务经理提出新的要求，希望他们提高成本意识、创新管理方法，明确管理目标、落实责任到人、坚持“三不放过”。他鼓励项目领导班子调动全体管理人员积极性，提高成本管理参与度，将成本管控真正的落在实处。

　　此次会议不仅让给大家创造了一个管理成本好点子的分享平台，同时也将问题暴露出来，给其他项目警醒。与会领导纷纷表示，二分部的成本分析会模式及内容值得大家学习借鉴，对以后的成本管理有很大帮助。（文/中建隧道龙洲湾隧道工程项目二分部：蒋豪）