员工认真学习中

 

　　11月6日晚，中建隧道海东管廊项目响应中建总公司、中建五局、公司机关的号召，再次组织项目全员汲取江西丰城发电厂“11.24”特别重大事故教训。

　　该事故是一起因重大危险源识别、管控不到位，盲目赶工期等原因导致发生的十分典型的反面案例，事故暴露出安全生产责任不落实，不按规定设置安全生产监管机构和配置安全生产监管人员、安全技术保障体系管理混乱等问题。

　　会上，通过对《关于深刻汲取“11.24”特别重大事故教训,进一步加强项目安全生产工作的通知》相关内容的学习，与会人员认真对照检查、举一反三梳理项目现存在的安全隐患。项目经理段强作出指示：按照公司的《安全文明施工标准化手册》的要求，结合现场实际情况，明确职责部门及负责人，对现场布局进行统一规划，排除隐患，严格管控，提高职工思想认识，严格把控“三关”，确保施工安全质量。

　　海东管廊项目部自2016年开工以来，坚持按照标准化做到施工“两严把”。

　　严把安全检查关。项目要求所有队伍、机械、安全设施进场前必须进行一次全面检查，确保无故障。检查的重点包括：机械设备维修、保养、复测、验收是否及时，安全防护装置是否齐全有效；临时用电、防火措施是否安全规范；现场警示标志是否齐全；劳务工人是否经过教育培训上岗，特种作业人员是否持证上岗等，危险源每日检查并公示；同时，坚持对检查发现的事故隐患，严格按照相关要求进行整改，并将责任落实到具体人员。

　　严把安全质量教育关。针对每次节假日前后、上下班前后，部分职工及劳务人员安全生产意识较为淡薄。项目集中开展对项目全体管理人员、全体参建劳务工安全质量教育培训,特别是对新进工人或转岗工人进行安全教育培训，全面提升企业安全生产意识和安全操作技能，对安全隐患发现一处整改一处，实行“零容忍”，并适时组织“回头看”工作，防止出现反弹现象，确保安全生产顺利展开，进一步增强职工劳动安全自我保护意识和严控工程质量的创优意识。

　　海东管廊项目作为全国第三批PPP示范项目，在施工中，一直强管理、重防控、排隐患，将安全保障措施做到实处，加强施工过程管控，注重工程建设程序，认真编制施工方案，提高本质安全水平。站在十九大的崭新起点，项目部全体将继续以海东管廊项目建设为平台，进一步巩固创建成果，纵深推进项目标准化建设，确保文明施工管理各项任务落地开花。（文/中建隧道海东管廊项目：曹彩娥）