赵军华现场讲解

 

“人人上讲台”活动现场

 

　　为做好局人才队伍建设，打好人才队伍建设攻坚战，打造“百川汇流”人才队伍才能汇点——领导带头示范、带头学、带头做，11月19日，中建隧道重庆轨道九号线十二标项目部生产经理赵军华，结合现场实际情况，有针对性的组织生产施工线管理人员开展“人人上讲台”之生产经理施工管理培训。

　　会上，赵军华首先用自身所感所想，从自身工作经历切入主题，提炼施工管理艺术魅力。赵军华提出，要用70%时间做事，用30%时间管人。项目上每个员工每天的时间和精力是有限的，只有合理分配时间才能在稳步中上升；其次是“PDCA”质量管理循环，即计划（plan）-凡事预则立，不预则废；执行（do）:运用打靶原理，找准靶心，合理分配时间和工序；检查（check）——自我忆思反馈，每天工作结束之余反思自己工作中的不足；处理（action）-正如袁鹰 《篝火之歌·小姑娘养猪》:“访得好经验，改进猪食堂”所说，项目员工要根据计划执行情况对工作效果进行反馈，不断查漏补缺却，这样工作推进必然有条不紊；最后是人心齐、泰山移——众人拾柴火焰高，当一个团队出现意见不一致时，需要多站在对方的角度思考，思考的越多明白得更快，只有当人心齐，项目管理才能作为一个团队。

　　赵军华以自身为榜样为员工树立比有目标、学有榜样、赶有方向，参会人员纷纷表示受益匪浅，不仅了解到了日常工作方法还了解到施工管理的艺术魅力。（文/中建隧道重庆轨道9号线12标：龙田澳迪）