学习会现场

2月1日，中建隧道召开一届二次职代会暨会2018年工作会，公司总经理、党委副书记黄毅翔作题为《系统提升，力推隧道发展新局面；结构优化，开启百亿规模新征程》的工作作报告，描绘公司发展蓝图。2月3日，重庆轨道九号线三标项目经理彭岳第一时间组织全体项目员工进行了工作会精神宣贯学习

学习会上，彭岳对报告全文进行宣读，结合项目建设目标对“六为”工作内涵作重点解读。彭岳解释到：从项目层面上来看，全力做好“六为”，就是要求我们把握项目建设的总体目标。2018年是项目部建设关键之年，九号线作为公司根植重庆市场的重要排头兵，项目的又好又快建设，对公司抢抓机遇，树立公司品牌形象的重要性不言而喻。从细节来看，三标项目施工有燃气改迁及协调征拆工作，难度大、敏感度高，手续复杂，涉及面广，要想加快提高工程履约水平，就是要求项目部全体主动作为，不等不靠。

彭岳表示，“六为”要求的提出，揭示全面提升项目管控能力的迫切性和必然性。在一带一路建设的浪潮之中，市场正在快速变化发展，快速发展时期的中建隧道面对更大的挑战。项目要紧密联系公司，同公司形成一盘棋的格局。

结合公司“结构优化年”主题，彭岳对项目建设做出要求，提出希望：一是在2018年，项目要全面落实完成既定建设目标，实现项目建设高效履约；二是抓好人才队伍建设，做好培养工作，培养一批优秀的地铁建设人才；三是创奖创效，依托“三创工作室”通过管理创新、技术创新实现创效，争创青年文明号，工人先锋号，着力打造地铁建设精品工程，擦亮企业品牌。（文/中建隧道重庆轨道九号线三标：徐志俊）