2月3日，中建隧道长沙地铁4号线二项目凭借“月湘区间三创工作室”在降本增效、人才培养、社会效益三方面取得的显著成效获得一致认可，获中建隧道2017年度三创工作室竞赛评优二等奖。

长沙地铁4号线一标二项目包括一站4区间，其中“月湘区间”是本项目单线最短仅534m、成本较难控制、且属于腐蚀性地层区间，对防水、防腐要求及高，一般常规的施工技术难以达到目标效果。因此，项目部特成立“月湘区间三创工作室”，志在以此为突破口，以“三创工作室”为载体，通过技术创新和管理创新实现效益创新，将“三创”活动开出实效。

制定工作室运行目标及组织结构

结合项目施工生产现状，项目领导多次讨论最终决定“月湘区间三创工作室”目标如下：

总体目标：定人、定机、定责原则，实现“人机固定、人机合一”，使企业增效、员工增收，培育“匠心”；

具体目标：经济效益方面降本增效，单台盾构机核算节约成本330元/米；培养3名技术骨干人才，2名创效能手，将企业技能高、爱钻研、肯攻关的优秀人才“孵化”成为出类拔萃的技能领军人才；QC科研方面至少取得一项成果。

工作室组织架构：主要由项目上经验丰富的成熟人才担任负责人，近两年进入公司的新员工担任组员。工作室成员涵盖项目工程技术、物资设备、合约法务、机修维保、操作手等各线条人员，各成员责任明确，在管理中各线条充分发挥专业优势、密切合作，增强部门间的联动与配合，提高发现问题、解决问题的能力。

过程控制中的具体措施

统一标准，实现制度创新。将“单台盾构机”核算和“岗位成本责任制”结合起来，以人人扛指标、企业降本增效、员工增收为目的。项目部以单台盾构机为核算单元，严格执行《盾构掘进单机考核管理办法》相关规定，遵循人机固定的原则。

明确奖罚，强化过程管控。制定明确的奖罚、考核制度，并严格执行，为工作室的正常运行提供保障。项目以单台盾构机核算指标分析节超结果为依据，考核评价工作室运行情况，按月召开讨论总结会，形成月总结成果及管理缺陷台账，并以此指导下一步工作。

针对当月机修配件费、注浆材料费、盾构掘进耗材费、刀具材料费四个科目的节超情况，严格按照《单机核算奖罚办法》对岗位责任人员进行奖惩。 

实践检验，不断循环总结。通过项目全体成员的献计献策，各线条充分发挥自身专业优势、齐心协力，降本增效从注浆材料到掘进耗材、刀具、机修配件、施工水电费各方面都总结出一些具有实创性的点子：盾构操作手根据地层参数与实验室密切配合，优化浆液配合比，减少注浆材料的使用，同时严控盾构机出土量，避免后期二次补浆量；物资部严控原材料进场过磅，确保材料不缺斤短两；膨润土或粉煤灰质量，直接影响配合比掺量，所以必须严格把关质量（不定期抽检），避免造成不必要的浪费；机修维保人员24小时待命，进行日常巡检与维保，减少设备故障发生率，机械设备故障往往会导致已拌好或正在拌的砂浆报废，从而造成材料浪费；选用公司最新集采招标供方，有效减低了盾构耗材采购单价，另外合理地提高掘进速度，缩短每环掘进时间，从而减少（油脂类、油料类、添加类）耗材的注入量，形成一个良性循环；合理提高掘进速度，减少设备空转，是节约用水、用电最直接有效的办法。

工作室取得的各项成绩

2017年长沙地铁四号线二项目以“三创工作室”为依托，初见成效：每延米单机核算平均节余达556元/米，最大节余量达976元/米 ，掘进节余率已达到分公司先进水平；变更创效完成月湘区间防水、端头加固批复2项；工作室培养了项目班子3人，5人成长为部门负责人，成员陈超鹏作为月湘区间盾构机操作手荣获“湖南省五一劳动奖章”；月湘区间荣获全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地。

“月湘区间三创工作室”在降本增效、人才培养、社会效应方面都取得了显著成绩。通过三创工作室的开展，项目全员成本管控意识大幅度提高，通过《单机核算管理办法》的实施应用，项目在同步注浆材料、盾构掘进耗材、机修配件费、施工水电费等方面实现了大幅度节约，从单台盾构机考核指标对比来看，工作室成立前后节余率有很大幅度的调高，基本达到了项目降本增效、员工增收、为分公司培育“匠心”的总体目标。

在公司的战略指引下，不断为分公司培育“匠心”，迈好专业化公司“人机合一”第一步，为盾构分公司实现“百亿盾构 中建第一”的战略目标提供有力支撑。（文/中建隧道盾构分公司长沙地铁4号线汉王陵公园站项目：秦篁）