2月14日，中建隧道财务资金部召开2022年“双效提升”启动会。公司总会计师付东坡，财务资金部全体人员参会，会议由财务资金部经理韩光远主持。

会上，付东坡就2022年工作重点提出八点要求：一是加强盘活受限资金，狠抓催收清欠；二是加强三率考核，签订联点领导责任状；三是加强负流项目转正，大额负流提级管理；四是加强召开约谈会，奖罚要清，权责要明；五是加强部门联动，保证民工工资支付到位；六是加强对下属单位授权，强化结果考核；七是加强培训及考证工作，支持轮岗，做好后备人才队伍建设；八是加强月度资金计划管理，公司各部门全覆盖。

会议期间，韩光远宣贯了局、公司2022年工作会精神及“厉行节约，勤俭办企”方案要求，通报了公司在局综合检查排名情况，并提出“三三预算”强化管控全年现金流、创建项目财务档案、项目资金计息等20项重点工作，助力中建隧道提升财务管理。此外，各岗位还重新梳理职责分工并汇报了2022年重点工作计划。（文/财务资金部：汪亚南）