近日，中建隧道信达检测召开业务线条工作推进会，会议由信达检测总经理韩光远主持，班子成员、部门负责人及区域营销经理参会。

会上，业务线条分别就市场推进、生产履约、结算回款、经济运营进行汇报，并对存在的问题以及下一步工作计划进行分析和安排。同时，各部门对急需解决的问题进行任务分解，划分责任田，确定销项时间。

韩光远对外部市场及经济形势进行分析研判，提出信达检测新的市场思路，他强调，共识比知识重要，同频比共识重要，全司上下要旗帜鲜明宣战“345”人员，从政策支持、思想转变、团队建设三个方面树立信心，一要加强横向沟通，部门经理层充分发挥主力军作用；二要加强上下交底，明确工作任务和完成途径，提高效率；三要注重结果导向，领导班子紧盯任务节点，强化支撑和服务职能；四要加强员工执行力，减少工作积压，提前完成闭环。

韩光远指出，一是系统推进市场营销。各线条联动，前置成本测算，制定营销方案，做到每周有标投，每周有标中；二是优质履约均衡生产。及时分解生产指标，下达生产任务，加强履约考核；三是财商联动服务市场。商务发挥承上启下职能，前端做好成本策算，中端加强结算回款形成收入，终端支撑财务收款变现；四是收入核算简单高效。根据项目、送检、外检业务确认收入，总部成本核算按成本会计思维；五是合理规划证书资质。根据内部培养、外部挖掘原则，合理安排培训取证、资质升级工作，达到资质、利润、收入平衡。（信达检测：秦濛）