作为一个已经官宣的收尾项目，继项目试运营开通，于2024年1月31日完成已完部分竣工结算后，除现场剩余工程，五北延全体人员又冲锋投入“新战场”，各线条一刻也不敢松弛，春节后立即投入增补结算（提速建设费用）工作，项目开工到提速，从竣工到结算，再到增补结算促进提速费用落地，像辆高速运转的列车从未停止。

重庆轨道交通5号线北延伸段项目受客观因素影响，五北延通车运营后，狮子山停车场1标才正式开始施工，目前现场生产正有序进行。

安全生产稳中求进

安全生产是项目的头等大事。针对目前五北延停车场1标正在紧锣密鼓进行的施工生产，项目采取“样板引路+过程控制+网格化管理”手段、始终坚持“双零”目标，严控过程管理，做实“领导带班”，持续推行“有一不二”的全方位安全监督管理。

项目运用6+N安全监督（管理）机制，开展停车场1标复工安全工作、严管危大工程施工，一季度安全检查21次。除日常安全巡查外，现场13台塔吊的安装安全成了重中之重，大大小小的基坑维护、脚手架搭设、现场动火用电等也是安全巡查的范畴。全方位安全监督管理，不仅带动了集体取得前期工程安全事故为“零”的成果，还连续三次获得“重庆市消防安全示范工地”、连续两次获得“轨道交通工程安全文明示范工地”、连续3年荣获重庆市建筑施工扬尘控制示范工地。同时，五北延总包部安全员王标也荣获了2024重庆巴南区应急科普讲解大赛并获聘巴南区应急安全科普讲师，是集体和个人的双赢。

财商管控颗粒归仓

财商管理以“盯提速 抓结算，现金为王”为主线推对外结算，促进资金回收。于2024年1月31日完成已完工程结算43亿元左右，出具结算定案表出后7天内完成业主审核，并在春节前回收结算工程款1亿元，于2024年3月回收全部结算款，创造“当年通车、当年竣工结算收款”五北新速度，助力公司双效提升。

在完成一阶段竣工结算后，项目技术、商务继续紧密联动，同步协调业主、咨询、监理单位推动提速建设费用等增补结算内容快速落地。由于提速建设费用审定没有经验可循，让业主确定计费方式困难重重。总包部积极与建设单位协商，基本统一了技术方案模式和费用审定原则。同时，联动业主、咨询、监理单位和各标段到总包部集中办公，加班加点，进一步完善方案、签证等资料，集中会审提高审核效率。前后用时仅2个月，便快速完成了提速建设费用从无到有的审定工作，于2024年4月30日将增补竣工结算（提速建设部分）移交审计单位，连同一阶段竣工结算资料共同接受审计组审查。本次全线增补结算13510万元，其中土建2标、3标新增结算金额 7574万元。至此，土建2标、3标工程费已全部结算完毕，助力公司结算攻坚。项目商务合约部也在公司2024年“超英杯”三项五赛劳动竞赛一季度荣获优秀团队称号。接下来，项目将积极迎接审计工作，力争交出完美答卷。

工程技术争先创优

“服务现场，助力生产”是项目的基本准则，主要围绕工程创优及现场推进两方面工作开展。狮子山停车场1标已全面复工并按节点完成首段结构顶板浇筑，样板验收一次性通过，“减偏差”质量控制小组荣获2024年度重庆市市政行业优秀质量管理小组一等奖，2023年度三峡杯优质结构工程获奖已在公示中，市政工程金杯奖、重庆市巴渝杯优质工程报奖资料已编制并上报，相应创优现场复查工作也在紧张准备中。

综合管理赋能提升

围绕“办好三件事”开展综合管理工作。

一是“关爱员工”的事。自五北延2标、3标与总包部合署办公以来，五北延总包部实行“抓大管小 一键全包”的综合管理模式，调整部门人员分工。建立常态化沟通交流机制，针对标段难点、痛点制定针对性帮扶清单，对以后类似指挥部的管理授权做好样板引路工作。同时，面对前期提速员工休假、活动少等问题，在收尾期间，合理安排休假、活动等，让员工有个丰富的休息调整期，为后续更好状态工作做好铺垫。推出舌尖上的五北，食堂心愿单计划、创新工会主席接待日机制，打造幸福五北。

二是“赋能提升”的事。以项目“铁联励才营”为载体，开启人人上讲台集中培训+自主学习“两条腿”走路模式，制定取证计划、学习计划等。推动团市委、平台公司、兄弟单位、司属项目人才培养交流学习9名，提拔人员7名，释放人员34名，立好干部成长的“风向标”，全面实现出人才、出效益。

三是“复盘总结”的事。收集整理各线条“避坑指南”，全面开展各线条、标段避坑复盘总结，以充分了解各线条、各标段在执行过程中遇到的问题、困难以及解决方案，分析成功和失败原因，并形成一套完整的复盘机制，为下一个项目提供宝贵的经验、教训。

现已形成初步项目提速建设经验交流、地铁施工新标杆，培育形成新质生产力等材料，其中，《聚焦资料“三同步”，狠抓落实显成效》档案管理工作总结登上公司情况简报。

工程建设千头万绪，收尾也不等于收工，五北延在抓好安全生产和质量管理工作的同时，仍然发挥着“大项目部”统筹协调的优势，以结算数据为穿透，提高复盘能力，做好奖项归集等，打造地铁施工新标杆，培育形成新质生产力。（五北延总包部综合办公室主任赵澳瑶、行政工程师周魏）