俗话说的好“一日之计在于晨”，作为一天的开端，早晨时光显得尤为重要。在现代这样一个知识讯息快速传递的时代，早上的时光对于提升管理工作人员的工作积极性具有极大的激励作用，不仅能够对前一天的各项工作进行综合，还能审视今天的工作改进点，同时还能够促进员工之间的交流与合作，可谓是一举三得。为此隧道公司盾构分公司南宁地铁项目部西津工区特推出“早班会”制度，旨在改善企业质量，全面提升管理工作人员的积极与热情。

    为保证这一制度得到良好的执行，西津工区指定的“早班会”制度要求西津工区安全总监与每位员工在上班前十分钟到达项目部集合，大家的积极参与使得早班会成为每天每位管理人员工作的良好开端，让每位员工都能够在快乐、融洽、轻松的氛围中开始一天的工作。

西津工区每天7:00准时召开早班会并针对每天的工作内容进行总结，并对当前的盾构施工技术、工作管理人员的认真投入、盾构的相关文件进行传达，开展学习盾构安全知识、座谈会互动等活动。在工作开始之前对管理人员的安全意识进行教育，做好早班会记录，班前会以表扬为主，主要对工作前的各项任务进行激励。

每天的早班会期间，西津工区安全总监都会向每一位员工重申当天的安全注意事项和工作要点、重点等，用语言和表情向工区每一个管理人员传递自信和热情，以及隧道公司、盾构分公司对他们的期许和厚望。长期坚持这样的“早班会”，将成为西津工区各项工作重要的组成部分，也成为项目每个员工积极工作、相互合作的精神暗示。相信长期坚持下去，未来一定能够为隧道公司盾构分公司提供更好的盾构技术，树立盾构分公司在广大人民心中的美好形象，愿盾构分公司不断创新、不断发展。（文/盾构分公司南宁地铁项目西津工区：苟岳会）