自2015年毕业至今，在物资岗位工作已有两年时间，对于物资方面的成本管控有了一些自己的感想，我想和大家分享一下。

　　一般来说对于一个项目来说，物资材料的消耗所占的成本约为一个项目总成本的60%-70%，是工程成本的重要组成部分。项目的物资成本管控工作的好与坏，将直接制约影响项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象，所以以先进的项目物资管理经验和知识为基础，努力提高项目经营效益和经济效益是物资管理的重要工作。

　　 首先是物资管理的重要性。现在建筑市场的竞争日趋激烈，物资管理的好坏，影响到企业的各方面生产经营活动，它作为项目管理的重要环节，直接影响企业的经济效益，是项目效益的主要源泉。因此，科学合理经济的做好物资管理工作，对于促进企业生产发展，降低工程成本，增强企业盈利等都具有重要意义。

　　其次是建立健全的物资管理规章制度。建立完善的项目部物资管理体系是项目管理的重要制度保障。项目部根据公司的管理要求结合本项目自身的物资管理需求制定项目部的物资管理实施细则和管理办法，在采购过程中严格按照采购控制程序执行。

　　 再者是所有采购必须凭物资需用计划和采购计划，严禁无计划采购。根据当月的实际生产计划、库存材料合理编制采购计划表，确保采购计划与生产计划的衔接，为采购提供准确的物资采购信息资料减少和避免物资管理工作失误。对于每批次的采购计划必须经过主管领导的审批，采购必须在合格供方处采购。

　　 最后是监督、控制物资消耗，合理利用。物资在领用时办理领用手续，提供物资使用工程部位，满足可追溯性要求。以旧物换新物，有修复价值的及时修复，如有丢失或损坏的由班组或个人赔偿。

　　一个项目要搞好物资管理，就必须规范地组织采购，及时地按计划供应物资，对促进企业不断降低生产成本，增加企业盈利具有积极意义。物资管理没有捷径，管理要从点点滴滴做起，要有高度的责任心和踏实的敬业精神。(文/中建隧道深圳地铁9112-1项目：王超)