从南方热闹的深圳调到北方美丽的青岛，这种南北时空的穿越，建筑人常规的项目调动，对于我一个2016年毕业的新员工来讲，感觉很新鲜。因为这是我职业生涯中的第一次项目调动，所以心情很激动。

　　到达青岛项目后，看到项目部临建规范、布局合理、功能设施齐全，CI形象标志全覆盖；看到项目部工作井然有序，项目员工精气十足，我对项目产生了强烈的归属感，心里暗暗叫着“我一定要为项目贡献我最大的力量”。在日常工作中，项目领导强调了各线条在项目管理过程中的分工和作用。对于物资工作，项目领导特别强调了合同、计划、验收、结算等注意要点，指出了不同阶段的工作重点。在项目开工前，物资人员要对当地的材料市场进行全面的考察，了解当地各种工程材料的价格和资源状况，尽快与有实力的材料供方签订供货合同。开工后，物资人员要充分发挥计划、验收等工作在物资管理中的管控作用，既要保证工程进度和质量，又要控制项目材料成本。在办理物资结算时，要认真核对每笔材料验收单据的数量与单价，及时为供应商办好物资结算，便于财务及时足额为供应商支付材料款，确保项目良性循环。

　　作为青岛地铁项目的一员，我感到非常自豪！在以后的工作中，我要刻苦学习，努力成为物资管理专家。好的开端就会有好的结果，我坚信我们青岛地铁项目一定会越做越好！（文/中建隧道盾构分公司青岛地铁8号线PPP项目：杨仲林）