有人沉醉于携一人白首，有人痴迷于择一城终老，同样也有人执着于从一业而不倦。自大学毕业以来，刘锐就把施工一线当作人生舞台，在这个舞台上，他用心工作、生活。弹指一挥间，9年的时光从指间悄然滑过，回过头去看看身后他走过的那一串串足迹，演绎过的一个个角色，觉得人生就像一条河，在经年不息地流淌，只要付出了，一切便会水到渠成。

　　积极进取，永不满足

　　自走上工作岗位以后，刘锐先后参与了娄新高速公路4标，纳黔高速工程C4标，渝黔铁路9标项目部，长沙地铁5号线五工区四个项目的施工建设。在工作中，他从不满足于过得去，总是严格要求自己，认为自己的能力与岗位要求存在较大差距，需要提高的空间还很大。工作之余得空便加强学习，不断给自己充电。正是这种积极进取、执着追求的精神，促成了他从一名优秀的施工技术员蜕变到工区经理。

　　精心管理，注重实效

　　在刘锐的精心管理下，形成了“每日早班会议，周一周四安全质量检查日，周一生产周例会调度会议”等行之有效的会议制度。通过每日早班会议合理安排当天施工任务，积极与各部门沟通现存问题，及时找出相应解决方案，现场局面井然有序；周一周四由工区班子成员亲自带领项目部管理人员、劳务各班组长，全线条检查各工作面存在的安全质量隐患问题，形成问题意见单，再具体整改落实责任到人，有效地将安全隐患扼杀于摇篮之中；在每周一生产周例会调度会上，通过对项目总进度计划进行分解，制定相应部门计划，并要求制定完成计划的相应施工方案和保障措施。通过事前安排，事中追踪，事后统筹组织协调，形成了人人有事做，事事有人管的良好局面。也正是由于这一系列制度的有效实施，项目部取得了各工期节点超前完成，屡次创造长沙地铁建设速度。

　　以身作则，亦师亦友

　　眼睛看到的是全局，心里牵挂的是工地上的方方面面大大小小。作为工区经理，让下面的人大胆的去做，大胆的去管，不要畏首畏尾；还记得刚分配到项目部时，作为导师的他对我说的第一句话就是要赶快成长起来，早日为项目担起一份责任。图纸、工序要熟悉，规范、标准要常看，严格把控钢筋、模板、混凝土三道质量管控要点，确保主体结构施工质量，这是他常挂在嘴边的话。现场人员素质参差不齐，要学着跟不同人用不同的方式沟通交流，有时和他们的关系过于亲密，作业工序上的事情就容易和你打马虎眼；若像陌生人一样疏远，又不能进行有效沟通，这个度的拿捏就是施工管理中的学问，需要长时间的锻炼和积累。正是有了刘锐像大哥一样的悉心指导和关心照顾，我才渐入得心应手的状态。感恩这一路有你伴我前行，良师益友幸哉、乐哉！

　　你是榜样，相信你的力量。（文/中建隧道长沙地铁5号线项目部：秦篁）