刘源是2003年参加工作的，2010年进入中建五局工作。自2013年获评中建五局“优秀员工”后，刘源激情满怀，斗志昂扬，全身心地投入到工作中。在此期间，他不仅尽到了一名生产经理应尽的职责，还不忘提高自身的知识素养，利用空余时间认真研究工法，终于在2015年荣获“实用新型专利证书”。这是对他多年来辛勤工作的极大认可。

　　奋战龙洲湾，规范化管理

　　2016年3月份，刘源到中建隧道龙洲湾隧道工程项目三分部担任项目执行经理，他深深感受到自己肩负着企业使命、项目发展与员工生存的重大责任，在分部项目执行经理的岗位上恪尽职守，代表企业实施施工项目管理。坚持做好项目带头人的模范作用，严于律己，切实履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并组织编制项目管理实施规划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。

　　刘源一直以来坚持规范化管理，把建设一个规范的施工现场作为自己的目标，把打造一个优秀的项目部作为自己的本职。为此，他不断完善项目制度，对员工“高标准，严要求”。他建立了早会、集体办公等有效的管理措施，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制度等。为激发员工工作热情，他制定了相应的检查考核机制与有效的激励约束措施，坚决落实企业标准化管理制度，强化企业管理。为了更好地帮助指导青年员工树立职业理想、塑造职业道德、提高职业技能、加强政治思想教育、作风建设。根据2016届新员工的性格特点以及岗位的专业需求，制定一对一的培养目标以及采取相对应的培养措施。每月开展一次师徒座谈会，安排班子成员参加，并将有关意见和建议反馈至综合办公室并补充完善人才培养计划。

　　安全第一位，警钟要长鸣

　　在安全质量生产上，他很明确项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。他大力宣扬“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高现场文明施工水平，保障工程施工顺利进行。并严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。譬如他每个月至少2次组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育；每个月至少2次组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题；每周1次组织并参加项目定期的安全生产检查，每月1次综合性大排查，及时落实隐患整改。并且还建立了事故应急救援体系,组织制定生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。

　　项目是他家，坚决爱护它

　　刘源在项目执行经理的岗位上始终坚持奉公克己、不谋私利、团结同志、关爱员工。他自觉团结班子成员，关心员工诉求，以自身的行动感染着身边的人。他多次强调：中建隧道发展平台极好，员工要抓住每一个机会，努力实现自己的理想。工作与学习要同步，才能取得双赢的局面。他个性刚强坚韧，总是全力以赴，亲力亲为。他常常牺牲个人的休息时间，在深夜里巡查施工现场，确保施工安全与工程质量，竭尽全力把工作做到尽善尽美。

　　一直以来刘源都把项目部当做自己的家，始终如一的和员工吃在一起，住在一起。他真心地把项目员工视为自己的家人，每个月为员工举办一次集体生日并聚餐，吩咐综合办公室买来新鲜水果、蛋糕一起庆祝。在他亲切和悦的笑容中，员工深深感受到了来自家一般的温暖与关爱。每个月的青年员工座谈会定期召开。在会上，他时而严肃时而和蔼，他对每个人都严格要求，为了让员工在磨练中快速成长。同时，他平易近人，对员工嘘寒问暖，释员工所疑，答员工所惑。他是严师，也是益友。

　　寒夜里，他曾送来温暖的问候；黑暗中，他曾带来希望的光明；工作中，他不言一笑，一丝不苟；生活中，他热情似火，爽朗耿直；他是领导，高屋建瓴，未雨绸缪；他是大哥，促膝谈心，诲人不倦。他似严师，更是益友。（文/中建隧道龙洲湾项目三分部：陈瑶）