“付诸一腔热血，使尽洪荒之力，为公司建设添砖加瓦。”10年前他这么说，10年后，仍一如既往，矢志不渝。他是“十佳青年”获得者——刘钺，1987年出生，湖南益阳人，2009年7月进入公司工作，曾任施工员、技术员、预算员、合约法务经理，商务经理、现任郑州地铁3号线项目执行经理。工作中的他始终有一点较真，兢兢业业，一丝不苟。临危不惧，是他骨子里的魄力，精益求精，是他终身的不懈追求，桃李芬芳，是他心头的殷切希望。

从令如流，峰回路转

从城市到大山，从基层到班子，他始终服从组织安排，紧跟公司步伐，回想走过的路，他心怀感恩，从一个“小卒”到“将军”，一路成长历练，那隐隐靠后的发际线就是荏苒岁月留下的印记。谈及自身所参与的项目中最为深刻的一件事，他仿佛一下又回到当初。那是2012年底，已近年关，他临危受命赴兴桂项目进行收尾维稳等工作，顶受来自项目内外部及各方面的压力与挑战，面对突涌而来的种种问题，和已经陷入瘫痪难以扭转的局面，他身入其中，犹如一块“夹心饼干”。业主屡次发函要求扣除项目履约保函，分包队伍经常因为款项围堵门外，甚至带着行囊入住项目，情节很是严重，他在心里暗自告诉自己“一切都会得到解决，情况会有所好转，这些不足以把我压垮”。但当他看到员工住在阴暗潮湿、年代已久的砖土小房里，他内心顿时发酸，整个人都怔住了，猛烈的冲击让他的内心激起层出不穷的涟漪，久久都不能平复。

面对种种问题，他日夜兼程、殚精竭力，对分包队伍、阻、工农民工进行逐个击破，差异解决；并以自身为向心力，积极工作，以行动凝聚员工、激励员工，重振团队信心；面对社会黑暗势力下的刀枪棍棒，他无所畏惧，斗智斗勇，巧妙周旋，始终站在解决问题的最前方；面对业主的轻视及强势，他积极出面沟通，摆出自己的干事态度，用实际行动说话，春节前短短1个月，他成功争取到业主的部分“救援”资金，为项目解除了重大危机，确保了年底维稳，避免了重大社会舆论及影响效应，使项目运营切入正轨。

固本奋进，细节管控

“细节决定成败”这是他最常挂在嘴边的一句话。2017年，其任郑州地铁3号线项目商务经理，项目坐落于市中心老城居民密集区，为全线最难的站点，周边高屋建瓴，环境复杂，地下管线错综交织，迁改难度全线第一。场地狭隘（车站总长253.6，标准宽度16.9m），不具备多项作业同时进行的条件，当地政府扬尘治理管控力度大，耽误不少工期，加之项目施工进展中存在多种不可控因素，致成本压力巨大。他第一时间积极响应公司号召，牵头成立《一节到底》三创工作室，研究过程管理，深入现场查看各项施工工艺及流程，抓细节、重落实，在确保进度、质量、环保的同时，力求降本增效，这一举措有效的推进了项目成本管理可控化，获得了上级领导的一致认可，2018年年底，他所带领的团队被评为“优秀商务物资团队”。然而，这些小小的成就并没有让他停止前进的脚步，在被提拔为项目执行经理后，他戒骄戒躁，踏实认真、积极钻研，继续埋头前行。一面带领着项目优化工期，保证节点，实现优质履约；一面本着人人都是成本管理者，人人都是利润创造者的原则，鼓励每个人研究合同，参与到成本与创效中来，集思广益，提升商务管理意识，从各方面寻找创效突破口，以保证最终效益最大化。

能者为师，诲人不倦

2017届新员工霍逸红，现任郑州地铁3号线合约法务部副经理，17年7月加入公司工作，见习预算员，2017年底提前转正，2019年7月提任郑州地铁3号线合约法务部副经理，2019年获评公司“优秀员工”。2019届新员工王璐，7月份加入郑州地铁3号线项目见习预算员，2019年底提前转正，师徒组获评公司2019年“优秀师徒”，此前，两位徒弟均以“导师带徒”签订仪式，拜入导师刘钺门下。

徒弟王璐讲，刚来项目，师傅安排她系统学习商务管理方面的相关制度，并结合了历年诉讼典型案例，告诉她项目管理的特点。“一定要吃透合同，学会合理拟定条款，它是我们与分包单位产生纠纷时的重要依据，合同是我们对业主、对分包分供方最重要的法宝”导师刘钺对徒弟说。他善于就地取材，因材施教，经常带着徒弟上工地亲勘现场，进行现场讲解。他对徒弟的要求是勤思好问，多学多练，在实干中成长。让徒弟利用下班时间看图算量，不懂的在图纸上做以标记，师傅专门安排时间予以讲解，倾尽自身所学，为徒弟授业解惑，开拓学生思维深度和广度。

“青出于蓝而胜于蓝”是作为一个老师发自内心的期望。“希望她们在头两年不走弯路、打好基础，将来努力成就最好的自己，开启人生新的篇章”。（文/华东分公司郑州地铁项目：冯亚亚）