庚子年初，这个寒冬尤为特殊，新型冠状病毒的来袭打得我们措手不及，尽管环境如此恶劣，徐州地铁3号线项目依然完成高质量履约，三个月来超额完成总包下发的产值计划，连续三月获得百万元奖金。

疫情防控和复工复产

疫情期间，项目按照当地街道办和公司要求建立完善疫情管控体系和各项管理制度，做到防疫物资充足，现场安全可控。复工复产阶段，项目积极协调当地政府部门，办理复工手续，快速推进项目稳产达产。在防疫期间，纪检小组起到了良好的监督作用，开展了一系列排查工作，为抗疫贡献自己的力量。

施工安全质量管控

项目在施工中严格坚持“安全、有序、优质、高效”的管理方针，建立完善好安全质量管理体系，为安全质量管控提供制度保证，始终把安全质量摆在首要位置。通过层层安全技术交底，让每位管理人员做到心中有数，了解各项分部分项工程的具体施工方法、工艺流程、质量标准及安全注意事项，明确各岗位质量管控职责分工，在项目施工管理过程中做到有的放矢。

凝心聚力，共促和谐

项目党支部与轨道公司第三党支部、下淀社区党委、铁路徐州北站机关党总支联合开展“四方共建，美丽地铁”活动，四方联动，积极打造支部文化，谋求共同发展。

党支部在“送温暖，送关怀”活动中做到内外兼修，对外积极组织志愿者服务、爱心捐款、“中秋暖人心爱在养老院”慰问老人、街道清除积雪等活动。对内项目部每季度组织员工集体生日会、六一儿童节为员工子女寄爱心礼物、中秋聚会、劳动佳节为员工送慰问品等活动，将温暖传递给每位员工。工作之余，团支部还策划了足球、篮球、滑雪等文体活动，既有利于员工强健体魄，同时有利于项目团队凝聚力建设。（文/华东分公司徐州地铁3号线：吴芳）