要通过制度导向、政绩导向，把干部干事创业的手脚从形式主义、官僚主义的桎梏，“套路”中解脱出来。尤其是企业在困难时期，要让干部职工的精力围绕企业生存和发展为中心，开展各项工作。

追求简约而不简单的管理风格

传达政策不能层层加码，以“简”为主，要让基层干部把更多精力投入到为公司节约成本、为项目解决实际问题上去。推行“放管服”，对下级单位简政放权，减少无效的管理流程，优化对下级单位的服务。上面万条线，下面一根针，基层员工的很大一部分时间都被上级单位各线条要求交形形色色的资料所占据。

各线条应做到资源、信息共享，两个部门类似的资料商量着定模板，让基层交一份资料即可，避免不同线条，不同模板。能用几句话就能说明情况的事情，不要让基层长篇大论的写情况报告。转变政绩观，树立为公司创效多少效益，为项目解决多少问题的价值导向。不以解决问题为目的的工作都是“耍流氓”，都是无效或低效工作。

建立善沟通敢决策的管理机制

敢于决策，敢于作为，有些领导干部怕事后追究责任，本着“自己安全、少决策、少犯错”的错误思想。理清各部门职责，管好自己的“责任田”，各部门“一亩三分地”之外需要其他部门配合的事情，牵头部门应充分发挥牵头作用，与配合部门及时沟通，一牵到底，直到事情解决。每个部门都是一座山，协调难度大。如果在管理过程中由于工作进程、上级指示的贯彻、资讯传递以及业务流程等方面的协调不力，就会使整个组织缺乏团队意识、协调精神，在导致工作效率低下的同时也造成了极大的浪费。

组织内部能不能把“线条墙”拿掉，能不能真正让每个线条的成员在总系统当中去创造价值。而不是只考虑到局部的利益，这样才能真正发挥公司的整体战斗力。有了良好的协调，就会出现一加一大于二的协同效应。上下拧成一股绳，为分公司的营销铺路搭桥，为分公司的扭亏脱困建言献策。

营造敬规则守正义的管理氛围

要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。守住廉洁底线，带头落实中央八项规定精神，严格执行廉洁自律各项规定，不为私利所困，不为私情所惑，真正做到一身正气、两袖清风，堂堂正正做人、干干净净用权、坦坦荡荡为官，永葆共产党清廉本色。

通过以业绩、结果为导向，建立起人才能进能出、能上能下的用人机制，营造公平公正、尊重奉献的氛围。要敢于刀口向内，杜绝任人唯亲、任人唯利，坚决防止和克服“小山头、小圈子、小团伙”等问题。

要努力构建公司的诚信体系，让项目信得过公司、让员工信得过领导、让人人都有希望。树立只要把活干好，其他放心交给组织的理念。（文/盾构分公司：李军胜）