世界上怕就怕“认真”二字，这是天津地铁7号线4标项目执行经理米永兵常常借用来告诫身边员工的一句话。在米永兵心里，大家伙儿的状态是什么样，项目就是什么样。在项目管理中，工作无小事，只有扎实落地“较真认真”精神，敢于啃硬骨头，以认真带动较真，以较真强化担当，营造全员积极的工作精神状态，提升全员工作效能，才能把项目建设、发展得越来越好，为公司高质量发展助力。
从深圳地铁9号线人民南站，到青岛地铁8号线，再到天津地铁7号线4标，现年55岁的米永兵如“老黄牛”一般，数十年如一日深耕施工一线。有着地铁施工丰富经验的米永兵深知，地铁建设是群众关心的民生工程，建设过程中更要坚持较真认真，强化各方组织工作合力，创造良好的地铁建设外部环境，联建共建，推动合作共赢。他也始终用实际行动诠释着这样的理念。
“干好人民南，走遍天下，都不难！”
2012年，米永兵来到深圳地铁9号线人民南站担任工区经理。人民南站地处深圳市罗湖区，地质条件复杂、周边全是商业旺地，建筑较为密集，走路难、开车难、居住难、做生意也难、地铁施工更是难上加难……因而当地市民戏称作“人民，难！”。
“遇到一点困难就退缩放弃，那还干什么工作嘛！我们在单位存在的意义，不就在于解决一个个困难，收获一个个节点嘛！”在来人民南站之前，他便知道“难度”，但他还是毅然决然地来了。
2013年的一天，因为站位设计和前期征拆工作等原因，导致作业场地狭窄且靠近高架桥，连续墙钢筋笼吊装作业陷入了困境。正在大家一筹莫展的时候，米永兵挺身而出，带领同事们筹谋规划，从机械选型到线路走位都一一做出方案，并多次模拟，每一个环节他都亲自参与并监督，掌握一手数据。“你这个距离具体是多少要去现场实地查看，不要估算！”“你这个数据是怎么得来的？和图纸比对没有!”“现场工人技术交底、安全交底没有?”……一遍一遍查看，一遍遍确认，一遍遍过问，如此谨慎认真，力求施工作业万无一失。最终，经过3个多小时的严格管控，连续墙第一幅钢筋笼吊装顺利完成，项目施工也迈出关键性一步。
对每一道工序严格把关，对每一项数据追根溯源，对每一个进度了如指掌，正是他这种实实在在的认真劲儿，使得人民南站干起来，并不那么难。
“这是一场硬仗啊，我们必须得打赢，也一定能打赢！”
2017年初，米永兵来到青岛地铁8号线担任项目经理。作为公司在山东的首个地铁项目，米永兵深感责任重大、使命光荣。
8号线下穿青岛市车流较大的城际高速——青兰高速，该处地质差、覆土薄、地下水系发达，施工难度相比人民南站也不遑多让。顶着巨大的压力，米永兵坚持鼓励大家“这是一场硬仗啊，我们必须得打赢！只要我们同心协力，一定可以打赢！”。为控制高速沉降，保证隧道开挖安全，米永兵带领项目团队多次深入研究施工特点、实地走访考察工艺，结合现场施工情况多次组织专家论证。“这条路走不通，换条路嘛！”“咱们大家头脑风暴一下，肯定会想出一个更为完善的方案”。在米永兵及其团队的努力下，比选设计、优化方案，通过将CRD工法优化为十字支撑法，增设临时工作面等一系列“组合”措施，使得青岛地铁8号线提前节点工期28天，安全穿越高风险段。米永兵也因此获得了“敢打硬仗的硬汉子”称号。
成功的路上没有捷径！靠着这股不服输的较真劲儿，米永兵带领其团队迎难而上，逐一破除管理难题，获得了一个个工期节点的胜利。
“4标项目随时可以迎检，也经得起检验”
2021年初，青岛地铁8号线顺利通车。接到公司人事调动的米永兵，来不及休整，便即刻前往报到，扛起了天津地铁7号线4标施工建设的旗帜。初到项目，征拆协调和施工进度，便成了摆在他眼前的两大难题！
项目王兰庄站施工现场，紧邻附近居民社区及温州国际商贸城，地铁建设施工昼夜赶工，或多或少地对附近居民的日常生活产生一定的影响，引起群众不满，阻碍了征拆协调进度。了解这一情况后，米永兵组织举办沟通交流座谈会，如实告知地铁建设情况，并真诚听取居民意见建议，针对群众关心的地铁施工进度计划、噪声和扬尘控制等问题，用细致的沟通和专业的解答，消除了群众的担心疑虑。他还带领项目开展地铁开放日、护苗行动、冬季扫雪除冰等系列活动，创建属地信任及共建关系，赢得周边居民的赞誉，有效解决征拆协调进度缓慢的问题。“五局积极承担社会责任，关心周边群众的举动，有助于建立互帮互助友谊，营造和谐氛围！”
针对施工进度缓慢的问题，米永兵从施工计划、完成情况、滞后原因、人员设备资源配置等方面进行了综合分析演练，每天组织召开交班会、每周组织周例会通报季度、安全、质量等问题，并制定纠偏措施；每月组织管理人员召开专项会议，梳理施工计划、倒排节点工期，从王兰庄站地连墙开工到梅江会展中心南站主体结构封顶，再到盾构始发，各个节点都做出明确安排。在他较真认真地带头下，班子成员齐心协力，做事不含糊、不推诿，项目管理团队成员不懒不散，施工进度捷报频传，现场形象迎头赶上：4月22日作为全线最长车站的梅江会展中心南站，成为全线首个完成主体结构封顶的车站；12月5日项目王兰庄站主体结构顺利封顶，较计划工期提前26天……
“可以非常自豪地说，天津地铁7号线4标项目随时可以迎检，也经得起检验。”因为米永兵用自己较真认真的这股劲，为项目全员树立了榜样。2021年，项目所在团队荣获表扬信7封，获业主单位奖励100余万元，这也正是“较真认真”精神运用落实到施工一线的生动体现。
在建筑行业30年，谈及较真认真，米永兵总结道：“要做到领导较真，员工认真，需要大家具有良好的精神与工作状态。作为班子成员，又是党员同志，更要发挥出积极的表率作用，因为我们大家怎么样，项目就怎么样！”
“严谨细致，提升管理力；全员赋能，塑强执行力；班子带头，全员聚合力。”是米永兵对项目全体员工的三点要求，而他也一直用这种理念严格约束自己。优秀的个人品格和出色的工作业绩，使得天津地铁7号线4标项目得到了业主单位及指挥部的关注支持与认可，米永兵本人也受到了内外界的广泛称赞。
“现场生产保节点，外围沟通树标杆。要说较真、认真，老米真是较真、认真！对项目管控有力，对现场生产安排得当，”项目安全总监任仕达说道。
“作为一名工程建设领域老将，他丰富的经验给项目建设带来了巨大的变化，进度迎头赶上。”中建津轨（业主单位）党总支书记、总经理马庆伟称道。
“项目在米永兵的带领下，施工稳步推进，周边市民和商户满意评价极高。希望地铁早日建成通车，普惠大众！”天津市西青区王兰庄股份经济合作社党总支书记郭宝印讲到。
“中建五局天津地铁7号线4标集体是一个‘战斗力强、资源组织能力强、执行力强’的团队。”指挥部领导赞赏道。
当问到，经历了这么多的项目，克服了这么多困难，有何感想的时候。米永兵说道，“每每遇到困难，当时压力确实很大，但是作为企业的一份子，推动项目建设发展是第一位的；作为一名党员同志，就必须得把这个担子挑起来；作为一名项目经理，更要用‘以身作则’激起团队的斗志，打造一支团结协作、奋勇争先的项目管理团队，方能战无不胜攻无不克。”
助力公司高质量发展，聚力“搬山行动”、打赢“三大战役”，需要公司每一位员工传承和弘扬“较真认真”精神，并付诸于行动，投身日常工作。因为，员工是什么样子的，企业就是什么样子的。（文/华北分公司：张欢、李涛）
