当今社会，企业竞争压力巨大，要想在错综复杂的环境中扎根，执行力是关键，没有执行力，就没有竞争力。对于我们工程项目来说，执行力，是确保项目生产的根本，没有执行力，就没有生产力。

    为进一步提升项目执行力，济青高铁项目于2016年9月2日召开了执行力座谈会。会上，所有新老员工都积极阐述了对于执行力的看法，表达了对于建设强大执行力团队的愿景。最后，项目经理张大伟对谈话做了总结：‘执行力是我们企业无时无刻不在谈论的话题，充分说明了对于一个企业来说，执行力的重要性。一个企业的执行力，直接关乎企业生存发展。企业项目是为企业创造利益的窗口，项目的执行力，直接关系到企业利益。我们要加强执行力意识，提高执行力。第一点，树立正确认识，执行力只讲结果，不说如果。凡事速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。第二点，不断学习，提升自我素质，只有能力提升了，才能在问题中找到更多更好的解决方法，将任务更好更快的落实；第三点，我们是一个团队而不是个人，我们说执行力，并非是针对一个个人的执行力，而是说团队的执行力，加强团队执行力，需要每一个团队成员的努力，明确自身责任义务，先把本职工作做好，在过程中积极沟通，做到项目工作快速有序，精益求精。第四点，项目的文化建设是执行力持续的动力。营造良好的企业氛围，加强企业文化建设，充分调动员工积极性，提升团队凝聚力，保障执行力经久不衰。’

    济青高铁项目自开工以来，在前期征拆难度大，施工开展困难的环境下，积极沟通，灵活处理，落实执行公司及业主要求，快速形成了大干局面，随后项目进一步强化管理，严格落实节点工期，力保项目生产力。正是因为有这样的执行力，使得济青高铁项目能够稳步运营，快速生产，保证了公司利益。

    通过这一次的座谈会，进一步提升了大家对于执行力的认识，为执行力团队的建设，为后续工作更加顺利的开展，为项目加快生产，都起到了很好的催化作用。（文/隧道公司济青高铁项目：石交）